同志们：

　　今天，我们召开集团年度战略与创新工作会议。在座的都是集团的核心骨干、是各条战线的“领头羊”。我们这次会议，不讲客套话，不谈一般性工作，就是要集中精力，研究一个关乎集团生死存亡的根本性问题——如何在数字时代的惊涛骇浪中，驾驭好“科技创新”这艘航船，驶向高质量发展的全新蓝海。

　　我注意到，在我们的工作中，还存在一些模糊甚至错误的认识。有的同志认为，我们家大业大，基础扎实，数字化转型可以慢慢来；有的同志觉得，科技创新是研发部门和IT部门的事，与业务部门关系不大；还有的同志，口号喊得响，但行动上依然是“穿新鞋、走老路”。这些思想，是极其危险的，是我们推进变革最大的“拦路虎”。

　　因此，今天我主要讲三点意见，希望能和大家统一思想、凝聚共识、明确方向，共同打赢这场输不起的攻坚战。

　　一、统一思想，深刻认识数字化转型的“危”与“机”

　　我们为什么要进行数字化转型？这个问题，我们必须从“危机感”和“机遇期”两个维度来深刻把握。

　　一是应对“跨界打劫”的生存之战。同志们，我们必须清醒地看到，我们今天的竞争对手，早已不再是那些我们所熟悉的“老面孔”。根据行业咨询机构的最新报告，过去三年，我们所在的传统市场已有近xx%的份额，被那些拥有数字化基因的新兴企业所蚕食。他们没有我们庞大的线下渠道，没有我们深厚的行业积累，但他们手握数据、算法和平台，用全新的商业模式，直接穿透到我们的终端客户，对我们进行“降维打击”。如果我们不能建立起自己的数字化“护城河”，那么我们今天所拥有的一切优势，都可能在旦夕之间被颠覆。这绝不是危言耸听。

　　二是抢抓“产业重塑”的历史之机。危机的背后，往往是更大的机遇。当前，新一轮科技革命和产业变革正在重塑全球经济版图。据国家信息中……