XXX乡地处城郊，辖7村3社区，村情较为复杂，虽然前期做了大量准备工作，但个别村后备力量人选摸排方面尚有不足。下面，我就做好下一阶段村（社区）“两委”换届前期准备工作，作如下表态：

　　一是坚持高位推动，落实“三个明确”。一是明确工作任务。根据上级部门关于村（社区）“两委”换届前期准备的相关工作要求，和省、市、县调度工作部署，全面把握换届工作的新任务、新要求，围绕时间节点、重点工作，明确总体要求。县委高度重视换届前期准备工作，明确挂点乡镇的县领导带队，深入村组开展专题调研，与乡领导班子、村（社区）干部、党员群众代表逐一谈话，了解掌握工作现状，针对重点任务、问题难点进行明确安排部署。二是明确工作责任。将相关责任进一步明确到位，在乡镇层面构建起挂点县领导把关、党委书记主抓、包村（社区）领导具体负责的责任体系。三是明确工作措施。落实谈心谈话制度，挂点县领导和乡镇党委书记每半年与后备力量人选开展一次座谈交流，包村（社区）领导每季度与后备力量人选开展一次谈心谈话，及时掌握他们的思想工作情况。落实定期分析研判、动态调整机制，对摸排人选情况进行分析汇总、考核评估，对后备力量人选实行动态跟踪管理，确保任务落实不走偏差、压茬推进。　　

　　二是聚焦人选储备，推进“三项举措”。一是组建人才队伍摸排“掘金队”。对照政治表现好、综合素质好、工作能力好、群众口碑好“四条标准”，按照1-2名村党组织书记后备人选，储备村级后备干部31名（村党组织书记后备人选20名，其他村干部后备人选11名）。二是打造后备力量“蓄水池”。通过“三访三问”（访党员、访群众、访干部，问本村今后发展重点和群众需求、问现任干部履职情况、问新一届干部谁更合适），全面掌握各村后备力量年龄结构、学历结构、能力水平等。从年龄上来看，我乡……