同志们：

　　今天，我们召开公司党员突击队催费攻坚工作推进会，主要目的是总结前一阶段工作，分析当前面临的严峻形势，部署下一阶段攻坚任务。刚才，会议专题听取了各攻坚小分队的工作汇报，大家围绕催费工作进行了深入交流研讨，分享了可复制的成功经验，也梳理了工作中遇到的堵点、卡点问题。总体来看，党员突击队成立以来，各攻坚小组、各党支部、各项目及公司各部门攥指成拳、同向发力，取得了阶段性亮眼成效。但我们必须清醒地看到，当前公司形势依然十分严峻，物业项目收费率“拖后腿”、年度目标完成率“亮红灯”、现金流“逐月收紧”，公司已直面亏损压力。下一阶段，我们必须拿出“背水一战”的战斗姿态，向四季度发起全力冲刺，坚决啃下欠费催收这块“硬骨头”。下面，我讲三点意见。

　　一、审时度势，把准攻坚“方向标”

　　催费攻坚如同远航，首先要辨明方向。方向错了，一切努力都是白费；方向对了，哪怕风高浪急，终能抵达彼岸。当前，我们的“航船”正行驶在一段充满暗礁和风浪的水域，只有准确把握时代大势、自身优势和竞争态势，才能把稳舵盘，破浪前行。

　　（一）要看清“大势”，认清挑战的全局性和深刻性。当前，宏观经济环境复杂多变，部分企业和个人用户现金流紧张，历史形成的“缴费习惯”尚未彻底扭转，这给我们的催费工作带来了巨大外部压力。从内部看，我们的收费率长期在低位徘徊，据初步统计，截至9月底，全公司物业费综合收费率仅为xx%，个别老旧小区项目甚至低于xx%，远低于行业健康水平线。现金流是企业的生命线，每月新增欠费与历史陈欠叠加，就像一把“达摩克利斯之剑”悬在我们头上，严重制约公司的正常运营和可持续发展。我们必须认识到，这场攻坚战役不是可打可不打的“选修课”，而是关乎企业生存发展的“生死战”。这就像逆水行舟，不进则退，甚至慢进也是退。任何侥……