构建勤学勤政务实高效的领导班子
让学校工作充满生命力和创造力

各位校长、教办主任、各学校的中层领导：
　　大家好！
　　我主持教体局的工作已半年了，从几个月来我对全县各学校的深入调研掌握的情况来看，我深刻认识到，要想使我县目前初露端倪的教育、教学成果得到巩固，并能够顺势而上，在一个较长的时期内持续向前发展，难度非常大。道理很简单：你在发展，人家银川三区、贺兰、灵武及其它各市县区自然也不会躺在那里睡大觉，人家也在想着发展。我们现在正处在上坡路上，越往上走，越艰难。但是，困难再大，路途再艰险，我们唯有向上，再向上。容不得任何理由和借口。因此，我们今天安排这样一个学校中层以上干部的大会，其目的只有一个，就是要我们的学校决策者，管理者必须要明确一个认识，那就是：学校工作能否再上一个台阶，主要取得于我们在座诸位在各自的工作中，是否有更大的主动性和创造性，千万不能把自己置身于一个维持会会长的地位。下面，我想分别从做一个称职的校长和做一个称职学校中层领导、两大方面谈点个人看法，愿能给各位提供一些参考。
　　第一方面：做一个称职校长的五个必备素养
　　一、以德服人
　　校长“当不好、不好当、不当好”，这9个字相信是在座各位同仁的共同体会。这9个字道出了在社会转型期校长角色的艰难处境，如何把这九个字变成“当得好，也好当，当着好”我认为最重要的一环就是能否做到以德服人。
　　何为德？我个人的理解是：能用来为自己树立威信，赢得他人尊重并对他人产生感召力的良好品行和修养。说实话，当一个好校长要比当一个好村长、好乡长，乃至好县长的难度更大，因为面对的管理对象不同，村长、乡长面对的是文化程度不高，法律意识……