各位公司领导、销售（部）团队的兄弟、姐妹们：
　　我叫***，很高兴成为**国际销售团队的领头人。****公司在我县的建筑市场历史悠久，在我县居民心中具有一流的声望，**国际在建筑设计、工程质量、地理位置、物业管理等方面具有绝对的优势。能成为**国际销售团队的队长、成为****公司的一员，是我个人的荣幸，也是我们团队的荣幸。
　　在新常态下，我想我们的团队也面临前所未有的机遇和挑战。销售（部）当务之急要做好以下几方面工作:
　　首先，要建立工作机制（制度）。没有规矩不成方圆。要建立出勤考勤、业绩评价、业务培训、目标激励、考核奖惩等一系列规章制度，在销售团队营造奖优罚懒、能者进劣者退的工作机制。
　　第二，建立营销网络。要在传统售楼处销售模式的基础上，探索“互联网+”营销，用好身边的网络；要发动公司全员上下，人人做销售，开展亲情营销、朋友圈营销，好楼卖给亲戚朋友；要发挥我们青年人的优势，开展手机营销、微信营销等时髦的营销手段。同时，还要在公司高层的支持下，探索新的支付结算手段，满足明天的需求，进一步扩大营销网络覆盖面。总之，一句话“**国际楼好销，人人肩上有指标”。
　　第三，打造和谐团队。公司是我们的强大后盾和有力支持，销售团队要增强归属感。每个销售团队成员是销售团队的一份子，一荣俱荣，一损俱损。工作时间我们是同仁，是合作伙伴。业余时间，我们是好哥们、好闺密，好朋友。在销售团队绝不允许互相拆台、挖坑。总之，作为销售团队的带队的，我要努力营造公平、竞争、向上的销售工作氛围，为公司的发展注入正能量。
　　背靠公司枝繁叶茂的大树，我有信心带领销售团队为公司的发展创造一流的业绩。在这里也请各位领导多对我的工作提出批评指正，请各位同事多多支持我的工作。
　　谢谢大家。