认真开展审计案例培训
积极构建公司和谐执行力特色培训文化

各位领导、同志们，大家下午好：
　　金秋送爽，7月飘香，在某经理、某某某副总的亲自过问和指导下，经过审计部各位专工、核算中心赵工、两位公司营销专工近半个月的一致努力，现场审计得以顺利完成。为了保证审计成果积极有效地落实和应用，我们在审计撤点前交换意见的同时，将开展一次有特色的为构建公司和谐执行力做保障的审计特色案例培训，旨在发现问题的同时，将形成问题的根源、性质及危害与大家做互动式交流，目的是提高大家对经营中的风险防范意识，规避过程管理漏洞，避免同类问题早发生，共性问题少发生，个性问题不发生。从而实现企业管理能控、可控和再控。下面我将此次案例培训的目的和作用与大家共同交流：
　　一、公司领导高度重视，为培训工作搭建了平台
　　通过对2018年上半年公司经济责任及专项审计结果的分析判断，为促进审计发现不规范问题、控制缺陷和风险隐患的整改规范工作，树立和强化各级人员的责任意识、风险理念和协同执行力，推进公司系统经营管理的规范化、精益化和标准化建设，公司领导及时作出了开展针对性的审计案例系列培训活动的决定，并在某区公司先行试点。
　　二、制定培训方案，严密组织现场培训，发挥“有益、有为、有效”的培训目的，从而构建“在审中学、在学中审、以审代培”的良好氛围
　　审计案例培训，既是提升管理的手段，又是加强风险控制的目的，审者有其任，被审者有其责，通过以审代培的形式，采取“边查、边落实、边整改”的方式，助推动公司工作晋级上台阶。同时，审计人员的审计过程既是一个正视问题、探讨问题、解决问题的过程，同时又是一个破解问题的过程，通过对财务、营销、工程人员的询问、查证及个人的职业判断，得到问题的答案。审计人员也能在审计中……