| 在某油田公司优秀年轻干部培养选拔工作座谈会上的讲话 |
| 【内容提要】重锻炼。选派一批综合素质较高的年轻干部，通过多岗位历练增强本领。对看得准、有潜力的，要有意识安排到“一把手”等重要岗位，进行完整的周期历练。积极推进两级机关优秀年轻干部到基层项目公司挂职锻炼工作，让年轻干部在实践中得到锻炼。开展基层优秀年轻干部到总部机关以干代训工作，开拓眼界、创新思路，以点带面，夯实基层干部素质。 |
新发布的《党政领导干部选拔任用工作条例》是重要的党内法规，是干部选拔任用工作的基本遵循，对干部选任的标准、流程、管理与评价均进行了规范。下面结合分管工作，分享体会如下：
一、重视在“选”上下功夫，强化管理监督，打造健康持续、结构优化、布局合理、搭配科学的干部梯队
一是健全选拔工作常态化机制。组织人事部门要注重近距离接触干部，从作风和一贯表现上识别干部，通过谈心、定期调研、述职考评、深入考察等手段，及时发现素质好、有潜力的优秀苗子，确保干部培养选拔使用的大盘子中始终掌握一定数量的优秀年轻干部，防止急用现找，做到长流水不断线。培养选拔优秀年轻干部必须注重基层、注重实践，要把年轻干部整体配备目标和领导班子具体情况结合起来，今后一个阶段，既要确保每年新提拔领导干部中年轻干部不少于10%，又要为各年龄段干部留出相应晋升空间，形成有序更替的良性循环。
二是拓宽年轻干部来源渠道。选拔优秀年轻干部，必须坚持五湖四海、任人唯贤的原则，让各个领域、各个方面的优秀人才进入干部队伍。要把基层一线、艰苦地区、关键生产岗位作为选拔优秀年轻干部的主要资源地，建立健全来自基层一线的干部培养选拔链，大胆使用那些德才条件好、发展潜力大、扎根一线艰苦岗位的优秀年轻干部。要树立全公司一盘棋的用人理念，打破单位、部门的限制，促进年轻干部跨地区跨专业跨领域进行交流，注重从不同专业领域选拔熟悉经营管理或党群工作的优秀年轻干部，使其成为企业的宝贵财富。要打破体制壁垒，扫除身份障碍，完善多渠道发现、识别、举荐办法，统筹用好用活各类干部人才资源，使青年干部队伍拥有更为广泛坚实的基础。
三是不断优化企业领导班子结构。培养选拔优秀年轻干部，必须坚定系统思维和全局观念，必须立足整个干部队伍，珍惜所有人才资源，调动好、发挥好、保护好各年龄段干部的积极性，不…… |
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