从20xx年x月xx至20xx年x月xx日，与各个部门的负责人开展一次工作交流和沟通工作，对需要了解的问题进行设置，采用结构化和非结构化的访谈方式，了解目前各个部门的工作现状以及对整个部门的认识。在对各个部门进行了解的基础上，开展相应的分析。

    通过对各个部门的了解，形成一些问题，并对这些问题进行整理，向分管副总进行了解。各部门将各自的半年工作总结提交，在查看的过程中，对各个部门有了更进一步的了解。对人力资源工作的开展提供可供参考的依据。具体如下：

    一、企业的内外部环境

    1、本企业在同行业中具有比较好的影响力，所具有的资质水平在本地区具有优势，这种影响力能够更好的吸引应聘者。

    2、本行业涉入的门槛较低，低水平的人员的涉入，势必对本行业产生一定的冲击，短期内形成对企业的外部竞争。长期来看，从其他行业的竞争模式来看，每个行业都会经过一定的改革，大企业在本行业中会更具竞争优势。本企业在行业中的地位比较稳固，更具有竞争优势。

    3、本企业在经历了一定的积累之后，开始转型之路。注重管理能力和管理水平的提高，重视人才的培养和开发，并加大管理的投入。开展一系列的工作，进行相应的改革，初见成效，员工观念有一定的改变。

    4、现有的部门比较健全，形成一定的内部监督管理机制。

    二、人力资源的现状分析

    我们公司经过调整，人力资源水平有……