| 【内容提要】深入学习《***》的通知，使每一个干部职工都知晓了提高选人用人公信度和整治用人上不正之风等工作的必要性和重要性，明白了干部选任政策和法规。同时，我们还通过会议、板报、网络等多种形式大力宣传加强干部选拔任用的政策法规，把干部选拔任用政策法规有关内容讲清楚，讲透彻，为整治用人上不正之风，提高选人用人公信度营造了良好的氛围。 |
一、干部人事制度改革的基本做法和取得的成效
加快干部人事制度改革，是建设高素质干部队伍的有效途径，是新形势下为公司持续发展提供组织保证的重要条件。为此，我公司按照省厅要求，进行了干部人事制度改革的探索，先后建立了干部管理、公开选拔、竞争上岗、试用期、干部考察责任追究、调整不胜任领导干部等一系列规章制度。尤其是近年来，我公司以落实*******为指导，立足于建立科学的选人用人机制，开拓创新，重点突破，不断深化干部人事制度改革，取得了新的进展和明显成效。
1、建章立制，完善机制，为强化干部队伍建设奠定基础。
几年来，结合实际，我公司以制度建设为重点，围绕抓落实促进干部队伍建设。在党政干部的培养管理使用上，我们先后研究制定《干部管理暂行规定》、《干部选任工作实施细则》、《干部选拔任用工作监督检查办法》、《领导干部诫勉谈话制度》、《加强试用期干部教育管理的意见》、《新任干部考察报告制度》、《领导干部谈心谈话制度》等一系列配套制度和文件，有效地促进了干部选任工作的科学化、民主化、制度化和规范化。
2、结合实际，进行机构调整，为公司发展提供保障。
总公司新的领导班子组建以来，针对公司内部管理体制不顺，职责不清，机构臃肿，人浮于事，既造成管理资源的巨大浪费，又不能进行有效地管理，严重制约了企业的快速发展，针对这一状况，为了改变管理资源的内耗和浪费，形成加快发展的整体合力，总公司党政主要领导本着精减、高效的原则，对公司机构进行改革，撤销、调整、合并不适应公司经营发展的机构，完善一线经营机构，精减管理科室人员，充实一线经营人员。根据这一原则，总公司管理机构人员由原来的**多人减少到现在**人。总公司管理机构由原来的**个精减合并为***、***、***、***等四个科室。配备中层干部**…… |
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