| 【内容提要】通过与金融、建筑板块班子探讨，我们将对HR系统目前的考核模块进行优化，引入时限考核模块，即计划工作时，要明确完成时限，不能一概计划到月底完成，如利息清收、工程进度等，工作计划下达后，时限一到，系统马上提示上级进行考核，考核只有完成和未完成两个选项，完成全额得分，未完成不得分，上级不按时考核自动按照未完成计分，避免打人情分、过程分，督促部门负责人关注下属工作进度，为下属提供支持和服务。 |
人力资源部担负着集团人力资源管理与开发的重要职能，主要是在集团董事局和分管领导的领导下，根据集团战略发展目标，制定集团公司人力资源的战略规划和基础管控体系，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，不断优化薪酬及绩效考核分配体系，充分调动员工工作积极性和挖掘员工潜能，以实现公司人力资源的合理配置和有效提升，为集团发展提供人力资源保障。
加上专业管理人员的匮乏，人力资源基础体系化建设工作还比较薄弱，自去年开展信息化建设以来，通过管理咨询、系统上线和对人力资源管控制度、工作标准和工作流程体系的梳理，相关人员管理理念和专业知识得到较好的提升，初步形成了基础管理制度体系，打造了一支人力资源管理团队，整体工作正在逐步走向正规。**年，我们的整体思路是：将**年确定为人力资源工作的“基础体系建设年”，通过深入贯彻落实“四个深入一线”、“三个围绕”的工作方法，不断优化完善考核分配机制和建立配套的数据库系统，夯实基础体系建设，实现各项工作标准化、流程化，绩效考核合理化、数据化的工作目标，为今后工作奠定坚实基础。下面，我就如何达成以上目标，将主要工作思路汇报如下：
一、规范招聘流程、明确用人标准
1、拓宽招聘渠道。一是积极与省内大专院校、市区两级人事人才网站建立校企合作关系，引进品学兼优的人才；二是定期参加各类招聘会，发现和挖掘优秀人才；三是组织专场招聘会，树立企业形象，吸引人才。
2、明确岗位任职资格。组织人力资源部编制各岗位《岗位说明书》，对学历、工作经验、能力素质等任职要求进行规范、明确，为公司选人建立标准。
3、明确招聘权限。目前，我们已经在HR系统导入公司职位体系，**年，系统将根据入职人员职位自动判定适用审批流程，不经审批流程入职的人员，将无法录入系统并发放工资。
4、岗位编制管理。各产…… |
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