| 【内容提要】二是注重以岗位责任制为基本支撑强化基础工作，通过构建岗位责任管理长效机制，提高岗位责任心和执行力；以完善和落实责任制度为核心，积极探索“三基”工作和现代管理体系的融合，建立管理经验的传承机制，提升公司软实力；以“四个强化”为切入点，“四个抓手”为着力点，持续强化和深入推进，提升安全生产管理；分步推进现场标准化建设，夯实现场管理，不断提高队伍建设整体水平。 |
加强“三基”工作，关乎企业的管理水平、员工素质和可持续发展战略的实施，是实现企业又好又快发展的必然要求。为贯彻落实好公司三基工作相关要求，我公司高度重视，结合“三严三实”专题教育具体要求，广泛开展宣传，认真组织学习上级文件精神，从针对性、实效性和常态化、机制化着手，研究制定了工作实施方案，进一步明确目标，落实措施，现就公司深入学习贯彻落实情况汇报如下：
一、强化组织领导，认真领会工作要求
进一步强化“三基”工作是深入贯彻落实习近平总书记重要讲话、公司工作会议精神的重要举措，是推动企业改革发展、提质增效的基础支撑，意义重大而深远。公司充分认识到新常态下强化“三基”工作是我们强化各项基层工作的有力抓手，是一项在日常工作中必须常抓不懈的基础工作。公司领导高度重视，建立起党政主要领导亲自抓、分管领导牵头协调、其他班子成员分工负责的“三基”工作领导机制，召开了“三基”工作贯彻落实会，认真宣讲了上级相关“指导意见”精神，本着“领导垂范、全员参与；重点突破，全面提升；上下结合，分层落实；措施得力，务求实效”的原则，对当前公司“三基”工作在新形势下“抓什么”、“怎么抓”指出了方向，明确了思路，提出了严格要求。
二、明确职责分工，建立完善长效机制
公司结合实际工作，制定了强化提升“三基“工作实施方案，修订完善了公司“三基”工作管理实施细则，通过细化目标，统筹安排，进一步明确牵头部门与相关部门、各单位在“三基”工作方面的职责分工与工作标准，建立起一级抓一级的组织管理体系，确保了组织管理机构高效运作。同时，落实了“三基”工作日常管理措施，建立健全“三基”工作检查评价标准，将“三基”工作与年度业绩考核和效益工资挂钩，将“三基”工作检查与管理体系审核、岗位责任制检查等进行有效整合，加大检查…… |
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