| 【内容提要】一是从签约质量入手,提高付款比例、压缩付款周期,针对重大优质项目要积极引导项目月度100%付款甚至预付款。二是从风险管控入手,建立预警机制,加强过程监控,提高合同履约率。三是从统筹策划入手,将全年收款目标责任层层压实,逐级分解,落实到人,加强过程收款情况总结分析。 |
同志们: 本次会议的主要任务是:以*******为指导,深入学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会、中央经济工作会,以及xxxxx公司2020年工作会议精神,总结xxxxx2019年工作,分析突出问题,研判当前形势,部署安排2020年重点工作,统一全体干部职工思想,坚定发展信心,为开创区域发展新格局举旗定向、凝聚合力。 根据会议安排,下面,我代表xxxxx领导班子作2020年工作报告。 第一部分 2019年工作回顾总结 2019年是xxxxx发展取得长足进步的一年。在xxxxx公司党委及各级领导指导关怀下,工作组全面贯彻落实xxxxx公司战略部署,团结广大干部职工恪尽职守、勤勉尽责,勇于担当、创新实干,主要经济指标超额完成,区域发展实现多点开花,发展势头持续向好。 2019年主要经济指标完成情况为:全年共生产混凝土101.05万方,营业收入6.04亿元,创造效益4322.91万元,分别完成全年指标的112%、120%、102%,单方利润42.78元/方,完成全年指标的107%;全年累计签约218万方,收款5.93亿元,实现产值6.23亿元,经营性现金流2亿元。 一年来我们的主要工作和成绩如下: 一、致力于区域开拓,投资布局更趋完善 我们全力稳妥推进投资布局,在经营规模上求突破,在经营模式上求创新,抢占市场良机,全面建成xxxxx绿建公司,2020年再建两厂,区域布局初具雏形。 一是xx厂、xx厂轻资产运营优势凸显,产能有效发挥,产量、效益增幅明显,资产管控情况较好。二是xxxxx合资一厂顺利建成完工,12月10日首次生产圆满成功,1月份首单混凝土销售合同落地,目前,厂站配套办公、生活设施已基本购置完毕,具备生产办公条件。三是x…… |
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