| 【内容提要】一是从签约质量入手，提高付款比例、压缩付款周期，针对重大优质项目要积极引导项目月度100%付款甚至预付款。二是从风险管控入手，建立预警机制，加强过程监控，提高合同履约率。三是从统筹策划入手，将全年收款目标责任层层压实，逐级分解，落实到人，加强过程收款情况总结分析。 |
同志们：
本次会议的主要任务是：以*******为指导，深入学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会、中央经济工作会，以及xxxxx公司2020年工作会议精神，总结xxxxx2019年工作，分析突出问题，研判当前形势，部署安排2020年重点工作，统一全体干部职工思想，坚定发展信心，为开创区域发展新格局举旗定向、凝聚合力。
根据会议安排，下面，我代表xxxxx领导班子作2020年工作报告。
第一部分 2019年工作回顾总结
2019年是xxxxx发展取得长足进步的一年。在xxxxx公司党委及各级领导指导关怀下，工作组全面贯彻落实xxxxx公司战略部署，团结广大干部职工恪尽职守、勤勉尽责，勇于担当、创新实干，主要经济指标超额完成，区域发展实现多点开花，发展势头持续向好。
2019年主要经济指标完成情况为：全年共生产混凝土101.05万方,营业收入6.04亿元，创造效益4322.91万元，分别完成全年指标的112%、120%、102%，单方利润42.78元/方，完成全年指标的107%；全年累计签约218万方，收款5.93亿元，实现产值6.23亿元，经营性现金流2亿元。
一年来我们的主要工作和成绩如下:
一、致力于区域开拓，投资布局更趋完善
我们全力稳妥推进投资布局，在经营规模上求突破，在经营模式上求创新，抢占市场良机，全面建成xxxxx绿建公司，2020年再建两厂，区域布局初具雏形。
一是xx厂、xx厂轻资产运营优势凸显，产能有效发挥，产量、效益增幅明显，资产管控情况较好。二是xxxxx合资一厂顺利建成完工，12月10日首次生产圆满成功，1月份首单混凝土销售合同落地，目前，厂站配套办公、生活设施已基本购置完毕，具备生产办公条件。三是x…… |
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