一、重大决策风险
　　主要表现：一是未建立健全重大决策法律论证制度，重大经营决策法律论证的范围、论证审査程序、论证审查形式及责任追究等，还缺乏统一规范。二是重大决策事项的前期效益、风险等经济论证不够规范，调研广度、深度不够，调研质量不高，有走过场现象，存在潜在风险。三是“三重一大”制度落实不到位，程序不规范。例如，个别决策前没有按照规定，事先征求每名领导人员意见；议题不经过讨论或讨论不充分，直接表决；决策时主要领导先表态定调等。
　　防范措施：（1）全面规范重大决策法律论证工作，建立健全制度办法。按照总公司重大决策法律论证相关制度规定，制定集团公司重大决策法律论证办法，明确法律论证范国、程序、标准和要求，增强决策论证的科学性、规范性。（2）认真开展集团公司决策事项的法律审查，将法律论证作为重大经营事项上会决策的前提，做到100％审查，未经法律论证的或未通过法律论证的重大经营决策事项，不得提交董事会、总经理办公会讨论决策。（3）严格执行“三重一大”事项决策制度。一是充分发挥党委会领导作用、把方向、管大局、保落实，规范决策行为、提高决策水平防范决策风险。二是坚持科学决策，运用科学方法，坚持实事求是，加强分析论证，严格执行程序，保证决策科学。三是坚持民主决策，深入调查硏究，广泛听取意见，充分发扬民主，集中集体智慧，由集体作出决定，防止个人或少数人专断。四是坚持依法决策，“三重一大”事项决策应符合党的路线方针政策，遵守国家法律法规和党内法规以及有关政策，保证决策依法合规。五是建立重大决策终身责任追究制度及责任倒查机制，对应履行未履行集体决策、应当交由法律部门审核而未落实、调研论证走过场或其他重大失误等，造成重大损失或者严重不良影响的，依法依规追究责任。
　　牵头部门：组织
　　二、工程建设领域廉政风险
　　主要表现：x行业建设涉及设计、施工、……