| 【内容提要】六是共享智慧医疗，打造服务共同体。通过实行分级诊疗制度，成立*医疗健康服务集团，与基层医疗机构建立紧密型医共体，充分发挥县级医院龙头带动作用，医疗资源总体配置效率得到全面提升，实现优势互补，与乡镇卫生院、村卫生室开通了远程心电会诊、远程影像会诊，2020年共开展远程心电会诊*人次，远程影像会诊*人次，进一步缓解群众“看病难、看病贵”问题。 |
今年以来，按照《*省人民政府办公厅关于印发2020年*省重点民生实事考核办法的通知》、《*省卫健委关于印发2020年卫生健康重点工作专项方案的通知》等文件有关要求，我院全面落实省、市、县重点民生实事项目工作部署，着力开展医院提质升级工作，以改善民生为出发点和落脚点，多措并举，进一步提升了我院综合服务能力。现将有关情况汇报如下：
一、民生实事完成情况
（一）不断完善产前筛查和新生儿疾病筛查机制。医院高度重视，成立院免费筛查民生实事工作领导小组和技术指导小组，制定工作方案，继续免费开展预防出生缺陷产前筛查和新生儿疾病筛查，全院累计活产数***人，免费产前超声筛查*人，筛查率*%，筛查异常**人；免费血清学产前筛查*人，筛查率*%。筛查高风险**人；新生儿“两病”筛查*人，筛查率**%，确诊阳性患儿**人。免费新生儿听力筛查*人，筛查率*%，复筛未通过*人。同时，我院进一步普及知识，通过宣传栏、公众号等多种形式充分宣传孕产妇优生优育知识。
（二）完成医院提质升级各项任务。院党委高度高度重视医院提质升级工作，多次召开党委会议、院务会议，成立专班，制定工作方案，推动工作开展。
一是顺利通过二甲评审，提高医院核心竞争力。今年医院全力做好了二级甲等综合医院评审工作，按照国家卫计委《二级综合医院评审标准（2012年版）》和《二级综合医院评审标准实施细则（2012年版）》文件要求，严格责任分工，落实措施任务，统筹协调推进，进一步完善医院科学管理的长效机制。
二是加强医院学科专科建设，提升服务能力。2020年，我院进一步优化医疗资源、补齐诊疗项目短板，成立中西医结合科、风湿免疫科病区；消化内科、心血管内科、骨科、肾内科、肿瘤科申报了市级重点（培育）学科；科被评为2020年度*省县级临床重点专科；脑卒中防治中…… |
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