近年来，在市局党委和**县委县政府的坚强领导下，**县税务局按照市局“****”的工作思路，建立起了一套符合县级税务部门特点的“12355”管理体系，切实把绩效管理工作融入到税务工作的全过程，有力地推动了全局各项工作质效的持续提升。
　　一、构建“12355”管理体系，实现考评效能最大化
　　近三年来，**县税务局主动树立绩效管理新思维，逐渐摸索出了落实绩效管理“12355工作管理体系”。
　　（一）搭建一套体系完善的组织机构
　　市局层面成立绩效管理工作领导小组（以下简称领导小组），由局长任组长，其他局领导任副组长，机关科室负责人为成员，设立了专职的绩效办，配备专职同志，各个基层单位和机关科室都指定专人负责考评工作，对每个岗位人员下发了工作职责，下设办公室，办公室设在绩效办，从而在全局形成了一套领导小组统一领导、“一把手”阵前指挥、分管领导亲自抓、绩效办具体落实、其他部门协作配合的组织机构。
　　从绩效管理1.0版制度到5.0版制度，我局每年都及时组织各部门绩效考评主管领导和考评员集中开展绩效管理考评业务专门培训，明晰岗位职责，熟练考评业务，高效推进工作，在“税源管理一体化、减税降费、文明创建、数字人事、法治税务基地创建、“三项制度”改革等核心业务和重点工作中发挥出了巨大的正能量，真正使绩效管理成为推动税收工作的“发动机”。
　　（二）抓牢两项重点目标任务
　　我们每年初都对省、市税务系统核心业务、职能目标任务和***县委、县政府重点工作目标任务这两项重点进行深入研究，根据目标任务结合实际设定考核指标。****年，共制定一级考核指标**个，二级考核指标***个、三级考核指标**个。在指标分值设定上紧紧抓住组织税费收入、对外办税服务、精神文明创建、减税降费、风险管……