| 【内容提要】做好现有人力资的源盘点与分析，优化调整现有人员对应的岗位序列，对标企业发展战略，结合员工职业发展通道、岗位说明书以及市场拓展、科研开发、工程管理发展状况，协同相关业务部门重点对现有科研开发、生产技术以及市场经营序列人员的能力水平、年龄阶段、人岗匹配程度以及稳定性进行分析，确定各序列核心业务骨干队伍，为人力资源规划、岗位调整以及薪酬调整提供有力支撑。 |
一、调查研究情况
根据国资委三项制度改革专项行动方案，统筹对标世界一流管理提升行动、十四五发展规划编制，学习研究国内一流国有企业在干部队伍建设、人才队伍建设以及激发企业活力方面好的优秀实践经验，结合XX公司自身存在的问题，以深化改革、提升管理、增强核心竞争力为目标，积极推动XX公司三项制度改革取得实效。
目前，XX公司干部整体综合素质不高，研发队伍缺乏核心骨干员工和专家型人才，生产技术人员经验不足，公司未形成合理的人才梯队，难以满足企业战略发展需要。为进一步改善人才成长环境，着眼增强人才队伍活力、调动骨干员工积极性、促进企业深化改革和科技创新，将积极探索领导人员能上能下、人员能进能出、收入能增能减的新机制、新方法、新途径。通过不断深化三项制度，有效激发企业活力，为XX公司快速发展提供有力支撑。
二、推进三项制度改革工作思路
（一）坚持干部能上能下，抓住关键少数强“能力”
一是坚持党管干部党管人才。以领导干部队伍综合素质能力和执行力建设提升为重点，加强和规范中层领导干部管理，扎实做好干部教育培训，从严从实把好选人用人的政治关，优化选拔程序和选拔方式，丰富考察维度和方式方法，把政治突出、才能出众、敢于担当、甘于奉献的干部选拔出来。不断加大市场化选聘力度，鼓励公司内部推荐，坚持“组织选拔+社会引进”，将社会上具备专业背景、市场关系、业务能力的优秀人才吸引到企业，不断拓宽干部选拔途径。二是加大优秀年轻干部队伍建设。综合运用组织人才盘点、调研考察等方式，发现补充一批有发展潜力的优秀年轻干部，进一步优化公司干部队伍年龄和专业结构，逐步解决干部队伍捉襟见肘的困境，促进公司干部队伍梯次配备逐步趋于合理。三是加快推进干部任期制与契约化管理。对公司总部各职能部门、业务中心以及所属各分子公司实施任期制与契约化管理，明确固定任期、薪酬构成与比例…… |
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