今年以来，XX局认真落实上级工作部署，结合全年税收工作要点，将绩效文化与税收工作深度融合，积极拓展试点建设经验，以稳妥扎实的绩效管理工作，全力服务税收工作大局。现将有关情况汇报如下：

　　一、前期工作开展情况

　　（一）持续改进组织绩效，助推税收工作发展。一是优化考评规则。组织局领导及科室负责人进行专题研讨，在原有规则基础上，对特别加减分和结果应用等内容进行充实完善。针对XX政府关于坚决打好“三场硬仗”的决策部署，增设了相关约束内容，充分发挥税务部门的职能作用，为建设美丽XX提供坚强保障。二是完善指标体系。针对税收工作的主要内容和核心目标，在广泛征求各级意见的基础上，对考评规则及指标体系进行优化完善，形成涵盖党的全面领导、税收改革发展、工作运转保障、各方多维评价的考评体系。三是加强系统应用。为确保组织绩效3.0版的顺利上线运行，对系统操作、流程设置、方案建立、指标灌装等内容进行全面规范，明确工作标准及完成时限，并严格自查，确保全系统按时完成，稳妥推进。四是紧盯重点任务。结合省局新要求，加强分析讲评。紧紧围绕加强党的建设、依法组织税费收入、落实退税减税政策、优化营商环境、纳税人满意度等设置关键指标，明确年度主攻方向和工作着力点，凝聚合力，协同攻坚。

　　（二）深入推进数字人事，营造向上工作氛围。一是开展每季一训。为持续推进数字人事“1+9”制度贯彻落实，建立每季数字人事联席会议制度，定期通报工作记实、个人指标完成情况等，并对总局、省局数字人事工作重点及考评要求进行培训督导，帮助大家了解最新政策要求，用好管理平台，做好职业规划。二是加强政策宣讲。通过微信、即时通、电话等方式加强日常沟通的同时，针对基层需求开展绩效巡讲。编印《数字人事“1+9”制度手册》，收录了数字人事新制度体系及配套制度办法，下发全……