一、打造“蓝帆”精神文化品牌

　　当前，我局文化品牌建设工作与其他县区局相比相对落后，办公室在深入总结以往工作成效、分析区局队伍特点的基础上，提出建设“蓝帆”文化品牌的初步构想。

　　“蓝”：蓝色是税务系统的标志颜色。蓝色象征永不言弃和博大胸怀，与我局干部职工来自不同县区、平均年龄小等特点相契合。

　　“帆”：一是“帆”代表理想，有乘风破浪、奋勇进取之意。

　　“蓝帆”文化的构成：

　　——高扬“忠诚之帆”，在坚定信仰中前行。坚持党的全面领导，在组织收入攻坚、退税减税落实、深化征管改革等方面，高擎党旗红、引领税务蓝，充分发挥党建引领作用，确保各项工作沿着正确的政治方向前进。

　　——高扬“初心之帆”，在为民服务中前行。坚持把“纳税人缴费人满不满意”作为衡量工作的唯一标准，不断增强宗旨意识、改进工作作风、优化服务举措，梳理为民便民的良好形象。

　　——高扬“开放之帆”，在共治共享中前行。进一步扩大“朋友圈”，构建共治共享的治税格局。

　　——高扬“清廉之帆”，在廉洁自律中前行。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，丰富廉政文化，强化行为引导，构建廉洁机关。

　　二、强化干部队伍业务能力

　　1、建立各类风险任务应对团队。从机关、管理科所当中选出业务精干人员加入区局不同类型人才库。对于经营规模大、核查难度高的风险任务，或重点专项任务，区局从人才库中安排应对团队，集中人员，发挥团队优势，高质量完成核查任务。如成立土增清算小组、出口退税评估团队、所得税优惠政策风险团队、增值税留抵退税审核团队、房地产企业风险核查团队、风险任务复核团队。通过集中人员，发挥团队协作作用，一方面提高风险应对质量，化解……