xx有限公司是一家集生产、贸易、科研于一体的现代化企业。公司多次被xx人民政府评为“骨干企业”，公司在强调企业经济发展的同时，不断强化安全生产管理与经营模式，从而实现了近几年安全事故控制管理目标。我们主要从以下几个方面做好安全工作:

　　一、强化企业主体责任与各级安全责任制的落实

　　对企业落实主体责任20项清单进行了上墙公布与张贴，企业主要负责人与安全总监、安全管理人员的安全职责张榜公示。充分落实了“一图二单三卡八必须”，定期进行风险研判，健全和完善了安全管理网络，明确公司各层次各班组安全生产管理职责，根据不同分工、不同岗位，明确安全生产责任，逐级签订了各级《安全生产责任状》，公司各级部门、车间实行了每日安全承诺。为了确保责任的落实，修订完善各项安全管理制度。目前企业共制定安全管理制度xx项，公司每年都要对《岗位安全操作规程》《工艺操作规程》《应急救援预案》《职业卫生安全管理制度》等进行梳理、补充完善，文件内容涵盖了公司整个生产过程环节。加大了对员工习惯性违章行为的查处和考核力度，使员工违章明显得到减少，安全意识进一步提升。最重要的是持之以恒地坚持按“安全二级标准化”实行“全员、全天侯、全方位、全过程”的日常管理，对上级各安全监管部门检查、季度专家检查、安全生产大整治检查、各专项安全检查、本公司每月安全隐患排查出的隐患，能做到及时整改与跟踪，确保了企业安全管理工作的有序进行。

　　二、强化安全全流程管理

　　1、结合企业实际情况，制订了全年安全培训教育计划。公司领导、安全部门负责人及安全管理人员参与每年的安全教育培训并领取安全资质证书；公司制定了完善的职业健康档案，对新进员工岗前进行三级安全教育，告知公司存在的危险危害因素与岗位风险防范措施；全体员……