今天，我们召开XX公司XX届X次职代会暨2024年工作会议，主要任务是：高举XXX思想伟大旗帜，全面贯彻落实集团公司2024年工作会议、XX油田公司XX届XX次职代会暨2024年工作会议精神，总结回顾2023年工作成果，分析研判当前面临形势，安排部署2024年重点工作，集众人之智、聚全员之力，团结动员广大干部员工锐意进取、拼搏实干，为实现XX公司转型升级高质量发展而努力奋斗！

　　现在，我代表XX公司向大会报告工作，请予审议。

　　第一部分 2023年工作成果

　　（一）抓实油田开发，取得了三项“油气增产”成果

　　年初谋篇布局，把控生产节奏，全年产量实现平稳运行。全年产量完成XX万吨，其中井口产量较去年增加XX吨，自然递减控制在XX%，较去年降低XX个百分点，油田开发在逆境中实现上行。

　　一是注水夯基固本，自然递减持续减缓。坚决贯彻注水工作“一把手”工程的工作要求，牢固树立“抓注水就是控递减、提采率、增可采”的工作理念，坚持“瞄准存量、力控增量、治防结合”的工作思路，扭转多年来形成的“重地下、轻地面”做法，解决了注水“有没有”的问题。地面地下共同发力，实现了注水量、质、效三提升；聚焦油藏本质需求，开展井筒专项整治，实现了降存控增；辩证开展油藏治理，让高渗油藏喝上了精细水。全年实施工作量XX井次，完成年初计划的XX%，水井开井数增加XX口，有效注水增加XX方/天，水驱区块自然递减小于XX%，工作量创XX公司历年新高，控递减效果为近XX年最好，治理区块各项开发指标得到明显提高，老油田控递减基础进一步夯实。

　　二是产能快建早投，新井贡献大幅提升。持续深化井丛场建设，聚焦油层保护、井身质量，坚持管理提效、技术提速。高效协调各方资源，争取到双倍钻机运行，整体速度加……