第一部分 2024年工作回顾

　　2024年，在厂党委和厂的坚强领导下，认真贯彻党的xxx和xxx、xx全会精神，深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述和习近平生态文明思想，紧紧围绕油田抓好“三件大事”战略部署，以赋能上扬成长“第二曲线”为使命，践行实施厂“13456”战略规划，牢固树立“安全发展、绿色发展、健康发展”理念，以红色网格为引领，强化安全网格管理责任，推行安全工作“三管四严五到位”，全面提升安全管理和隐患治理能力，圆满完成各项指标和工作任务，全年未发生一般C级及以上生产安全事故和环境事件，安全环保形势持续向好。连续七年被评为油田公司安全生产金牌单位，荣获“环境保护、质量计量先进单位、节能节水降碳杰出单位”荣誉称号，首次获得油田公司“先进HSE监督机构”荣誉称号。

　　（一）提升安全管理精度，固牢防线筑壁垒，让规范运行严之又严

　　一年来，厂始终把控风险治隐患作为加强安全工作的有效途径，分级管控、防治结合，安全管理能力显著提高。

　　1.严格高风险作业管控。优化《高风险矩阵》管理，规范信息上报、明晰管理责任，增强监管针对性、实效性，不漏报、不漏管；针对恶劣天气，及时安全提示、安全预警，落实监督责任；人防、技防双管齐下，强化旁站、巡回监督力度，同时利用雷达、无人机、布控球开展远程监督，及时处理违章行为、增强监督威慑。

　　2.严控承包商施工风险。集团公司新的六项较大风险就包括“承包商管不住的风险”，工作中将承包商当成“最不放心的班组”来管理。严格安全准入，直线部门审查准入，安委会办公室备案，再审查、再把关；严格过程监督，通过日常、巡回、专项、联合监督，形成监管合力、堵塞监管漏洞；针对承包商的违章违规行为，在例会上曝光、在月报中通报，严格落实属地、承包商“双处理”……