尊敬的各位领导：

　　首先，对各位领导百忙之中莅临xx集团检查指导工作，表示热烈欢迎！近年来，xx集团面对不动产经营管理的新形势，积极构建智慧化经营管理体系，形成一套完整合规、行业领先、可执行、可落地的制度流程，有效加强了xx集团不动产出租管控能力和管理效率，促进不动产经营管理提质增效，提升了不动产租赁合规化、市场化、专业化经营管理水平。下面，我主要汇报三方面的内容：

　　一、为什么要构建不动产经营管理智慧化体系

　　近年来，房地产市场从“增量时代”进入“存量时代”，结合国有企业改革优化，国有资产保值增值也成为大家越来越关注的话题，但是由于历史原因，国有企业经营性房屋存在面积大、业态复杂、地域分散、多头管理、账实不符等问题特点，如何做到有序规范运营防控风险，实现国有资产持续保值增值？落实到具体的业务层面，便是通过采用精细化的运营手段激活原有低效的资产，利用大数据构建智慧化管理体系，升级企业现有管理模式成为不二之选。

　　（一）国有企业不动产出租管理面临新要求

　　一直以来，我国对国有资产一直存在着“重资金轻资产”的理念误区，行政事业单位、国有企业国有资产流失严重，给国家经济带来了损失。近年来，加强国有企业国有资产管理越来越受到党和国家的重视。党的二十届三中全会明确提出，要深化国资国企改革，完善管理监督体制机制。国有经营性房产是国有资产的重要组成部分，而租赁又是国有经营性房产主要的保值增值方式，因此加强国有经营性房产租赁管理十分必要。国有经营性房产租赁不同于我们日常普通的房屋租赁，它对于管理上有更高的要求。一方面，它必须按照并完善国有房屋管理的相关内控等制度，规避各种经营风险，做到管理程序严密规范，遵循“公平、公正、公开”的原则进行租赁；另一方面，它又要求要做到国有资产的保值增……