2025年是国企改革深化提升行动的关键之年，也是“十四五”规划收官攻坚的决胜阶段。某国企党委严格落实党中央关于国企改革发展的决策部署，紧扣“党建引领、改革攻坚、提质增效”主线，对2023年上级党委巡视反馈的“党建与业务融合不深”“市场化经营机制不活”等4大类15项问题开展“回头看”，推动整改成果转化为高质量发展实效。现将有关情况报告如下。

　　一、“回头看”工作开展情况

　　国企党委坚持“问题导向、目标导向、结果导向”，高位推动“回头看”走深走实：

　　一是强化组织领导，压实整改责任。成立由党委书记任组长的“回头看”工作领导小组，召开专题党委会3次，对照整改台账逐项梳理，制定《“回头看”工作方案》，明确“问题销号、机制完善、成效巩固”三大目标。班子成员带头认领分管领域问题，建立“一对一”督导机制，确保责任到人、任务到岗。

　　二是全面对标对表，深入自查自纠。工作组通过查阅资料、实地走访、座谈交流等方式，对15项整改任务开展“地毯式”核查。重点检查已销号问题是否反弹、长期整改任务是否达标、制度机制是否健全。例如，针对“党建与业务融合”问题，核查“党员攻关项目”完成情况，发现2个项目因推进缓慢未达预期；针对“市场化选人用人”问题，检查干部轮岗交流制度执行情况，发现3名中层干部任职超5年未按规定轮岗。

　　三是广泛征求意见，找准短板弱项。通过职工代表大会、问卷调查、个别访谈等方式，收集职工对企业发展的意见建议89条，梳理出“绩效考核激励不足”“科技创新投入不够”等新问题7个，全部纳入“回头看”补充整改清单。

　　二、整改落实情况及存在问题

　　通过“回头看”，大部分问题得到有效巩固，但也发现三方面不足：

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