关于严管理提高车间综合管理水平工作，结合车间工作实际，向各位领导、同事做简单的汇报。汇报的题目是“以人为本”全面开展车间各项管理工作。
　　一、管理的基本工作
　　1.严抓劳动纪律
　　铁的纪律是车间各项工作的保证；（迟到、早退、旷工等）违纪现象，发现一起、不打折扣的严肃处理一起。
　　2.搞好文明生产
　　团结同志、定期、定时卫生清扫，定置摆放，规范员工的行为与动作，使之养成好的习惯，做到一种坚持，形成“习惯化”。
　　3.提高生产率
　　发现制约生产的问题，及时召集班组长、工程技术人员、生产一线的骨干，召开“诸葛亮会”，采用多种方法，提高技术，提高生产率。
　　4.节能降耗（减少浪费）
　　（1）抓好修旧利废工作，降低检修费用。比如XX车间炉门刀边腹板的维修，从前都是更换新的，自从开展“三减三提”活动以来，换下来的旧的刀边腹板，经过整形修补可以重复使用，仅此一项每月节约检修费用近30万元。
　　（2）摸索设备运行规律，定时维护保养，保证设备运转率。比如XX车间的粉焦刮板机运行40～50天，就会出现运行不正常现象，只好使用吊车清理粉焦池焦末。经过大家共同出主意、想办法，制定措施，安排15天计划检修一次，500V电机驱动改为380V电机驱动；采取以上两项措施以后，保持设备正常运行。节约吊车费用2万多元。
　　（3）调整好生产计划。
　　合理安排好生产与检修工作，每天的焦炭生产计划排除检修时间，做到生产可控。
　　二、如何做好管理工作
　　怎样才能管好生产、管好车间，做一名合格的领导干部，以适应公司发展的需要。我认为管理工作千头万绪，劳动纪律、清洁文明生产、定置管理、生产效率、提高质量等问题是基础问题，是每一名管理者……