今年以来,我行牢固树立“事关安全无小事”、“安全没有局外人”的思想理念,把安全保卫作为第一责任和首要保障,认真按照总行、省行和公安局《银行业金融机构安全评估实施方案》的要求,认真落实安全保卫目标管理和领导责任制,狠抓营业场所安全保卫,打造平安金融,实现了平安目标,为我行业务稳健发展提供了保证。 一、四个到位,夯实工作基础 日益严峻的社会治安形势,对银行安全保卫工作提出了更新更高的要求。我行超前决策,把安全保卫作为第一责任和首要保障,纳入年度绩效考核,采取“四个到位”措施,夯实安保工作基础。做到工作部署不缺,目标责任明了,检查工作不少,考核奖惩不漏,总结评比不忘。一是组织领导到位。将安全保卫工作列入领导任期目标,真正一把手亲自抓,分管行长靠上具体抓,各个部门配合抓,一线员工自觉抓。行党支部每月通过专题会或月度经营分析例会,及时发现问题,提出整改措施,消除隐患,安排部署安全保卫工作任务,确保制度执行到位。成立了由行长任组长、副行长为副组长、保卫干部和部门主管为成员的安全保卫工作领导小组、消防安全领导小组、维稳领导小组、社会治安综合治理领导小组和安全保卫部,健全了安全工作应急小分队和义务消防分队,为安全保卫工作提供了组织保障。二是岗位职责到位。从行长到副行长、部室主任、一般员工层层签订了安全保卫目标管理责任书,将安全保卫目标任务细化量化到岗位、个人,分工到位、职责明确、相互配合,真正一级抓一级,层层落实。三是宣传教育到位。坚持通过定期培训、以会代训、案例教育等形式,每月进行一次集中安全教育,半年举办一次安全知识考试,做到业务经营天天抓,安全警钟时时响,营造了人人讲安全、事事系安全、处处无隐患的“大安全”环境。四是监督检查到位。采取定期检查与突击抽查相结合、专项检查与综合检查相结合、现场检查与非现场检查(电话查岗)相结…… |