全局厂务公开民主管理工作会议后,我们组织召开了站厂务公开民主管理领导组联席会议,认真学习了单书记讲话,总结工作,查摆问题,对下一步工作进行了安排布置。 一、存在的主要问题 近年来,车站能够按照路局相关要求,围绕安全经营和改革发展中的重大问题,事关职工群众切身利益的热点、难点问题,积极开展厂务公开民主管理工作。但通过调查摸底,感到我站厂务公开民主管理工作发展还不平衡,仍然存在不容忽视的问题和薄弱环节。 一是认识有误区。工会仅是维护职工权利的主体机构,而不是厂务公开民主管理的唯一机构,这部分工作任何部门都是有责任承担的,而有些干部却错误的将这项工作看成是工会的事,思想上与新历史时期厂务公开民主管理的精髓背离,进而拉开了干群间的距离。有的干部怕找麻烦,认为过于民主,职工提出的意见和建议过多,搞不好会出“乱子”,影响队伍稳定。还有些干部认为太民主了,自己就没“权”了,还会加大群众监督力度,怕失权怕暴露问题,最终导致对厂务公开民主管理工作只是消极的接受,工作处于被动、应付状态。 二是落实不自觉。车站、车间先后制定并出台了很多以《***站民主管理实施办法》为主线,关于考核结果、奖金分配、评先选优、管理人员选聘任用、大额资金使用、大宗物资采购及劳保用品发放等方面,职工迫切希望落实的制度措施,用义是好的,可有些车间却没有落实到位。常常是职工提出什么建议,就对照落实什么制度,没有在制度的执行和落实上形成自觉。多寄希望于开职代会时做下汇报,强调一下,让职工知道有么个制度就可以了,至于怎样落实,有没有结合实际细化分解的必要,需要解决什么问题,很少考虑。更有甚者,工作忙时就忘了。 三是公开有盲区。公开结果多,公开过程少。如有的车间在进行重大决策前,既没履行必要的民主程序,也没有公开决策程序和关键环节,更多…… |