根据工作安排，经总行研究，为更好制定未来三年发展规划，决定对2015-2017三年发展规划进行战略评估，现将三年来我行各项发展规划落实情况报告如下：
　　一、组织情况
　　为进一步完善公司治理，提升治理质量水平，分析不足，我行开展了治理评估活动。为切实加强组织领导和统筹协调，本行成立了评估领导小组，董事长任组长，总行各部室经理为成员，成立领导小组办公室，设在董事会办公室，负责组织评估工作，从以下几方面开展评估。
　　二、管理情况
　　一是公司治理组织架构情况。2017年我行按照《公司法》、《商业银行法》和《公司章程》的要求，完善法人治理结构；明确了“三会一层”职责，完善了董事会组织架构，形成了重大决策提交董事会讨论决定，经营班子独立行使经营权，监事会为防范风险，有效行使监督权的相互制衡机制。
　　二是公司治理运转机制。本行按照银监部门有关规定，制定有董事会议事规则、监事会议事规则、股东大会议事规则、董事长选举办法、监事长选举办法、独立董事制度、董事会风险管理与关联交易控制委员会议事规则、董事会提名与薪酬委员会议事规则、董事会审计委员会议事规则、等相关制度，按照议事规则执行。
　　三是董、监事和高管人员履职情况。董事会、监事会和高管层认真履职，参与本行重大决策，切实维护本行整体利益。审议通过了业务发展规划、风险管理规划、财务管理规划，制定了战略目标，并与之相配套的措施。建立了由董事会、监事会、高级管理层、内控管理职能部门、内部审计部门、业务部门组成的分工合理、职责明确、报告关系清晰的内部控制治理和组织架构。
　　三、经营情况
　　一是资金实力明显增强，三年来，银行存款规模从2014年底的存款余额**亿元到截至2017年……