今年上半年，我局按照县委、县政府工业经济突破年的要求，紧紧围绕全年工业经济目标，突出重点，重抓落实，上半年共实现工业总产值3.3亿元，占全年计划55％，同比增长83.1％；实现销售收入3.41亿元，占计划50.1％，同比增长84.1％；实现利税总额380万元，占计划69％，同比增长107.7％；完成技改投入3863万元，占计划50.2％；完成招商引资2413万元，占计划57.5％。各项指标成效喜人，呈现良好的发展态势。我们的主要做法是：

　　一、重点重抓，在主攻工业经济上抓落实。

　　1、领导重视，把主攻工业经济摆上重要位置。局里成立工业经济领导小组，明确一把手负总责，分管领导具体负责，职能部门相关人员主动抓的机制，每月召开一次工业经济工作会，分析形势，指导企业应对市场，加快发展；每一季度对工业经济目标任务是否按序时进度要求进行一次督查，每半年对全年各项指标进行一次考核，增强企业完成目标任务的责任感和紧迫感。通过加压，今年上半年，四个粮食加工企业和xx公司全部完成了目标任务，实现工业总产值36290万元，比去年同期增长94.61%，实现销售收入35011万元，比去年同期增长120.54%。

　　2、制定工业经济发展意见，激发企业加快发展的动力。结合我县粮办工业的现状和县委、县政府对工业经济的发展要求，我们在年初制定了粮办工业经济发展意见，从资金、项目、技改投入等各个方面提出具体要求，鼓励企业加快发展。xx粮油食品加工厂今年技改先后投入1000万元，生产大米18728吨，同比增长256.66%，实现超常规跨越式发展，成为粮食加工企业的后起之秀。

　　3、为企业做好服务，帮企业排忧解难。领导经常深入企业，了解企业在生产发展中的困难，帮助他们解决生产、资金等方面的困难，每个企业都落实帮办人，班子成员分别联系……