| 集团公司副总经理党风廉政建设存在的突出问题及整改措施情况汇报 |
| 【内容提要】企业管理必须把握管理创新发展的新趋势，不断进行管理创新，适应变革。进一步加强服务意识，尽我所能的协调解决好各经营性子公司生产经营中遇到的困难和问题，在管理中提升服务质量，在服务中实现有效管理，定期对经营性子公司企业发展提出合理化建议及经营目标。 |
根据集团分工，我主要分管公车中心、华美园林、袁河水电厂、洞村水厂及经营性企业党支部工作。一年来，在市投控集团党委的正确领导下，我始终坚持把贯彻党风廉政建设贯穿到工作的全过程，不仅自己严格执行党风廉政建设的有关规定，带头做到清正廉洁，而且严格要求所分管子公司干部职工以及家属、子女也要模范遵守有关制度和规定，勤政廉政，确保自己及分管领域以及家属子女没有发生违反党风廉政建设的问题。根据中共xx市纪委驻市财政局纪检组《关于开好党风廉政和反腐败工作专题研究会的通知》的要求，对照我与集团党委签订的《2018年班子成员党风廉政建设责任书》，通过认真自查，现将个人执行党风廉政建设的情况报告如下：
一、分管领域党风廉政建设方面存在的突出问题和整改措施
1、存在的问题
（一）政治思想工作还不够扎实，企业党风廉政教育缺乏灵活性、针对性和实效性，贴近实际且具有感染力的教育形式还做得不够，重点不突出，并没有真正发挥理论指导实践的作用。履行党风廉政建设责任力度不大，对党风廉政建设的重视程度不够。贯彻*******、树立“四个意识”、增强“四个自信”的政治思想工作教育还不强，同新时代新理念新思想新战略、与新形势新任务新要求相比,还存在不适应、不符合的问题,对什么是政治思想工作教育、为什么提高政治思想工作教育、怎么提高政治思想工作教育的问题,缺乏深入系统的思考和研究。在工作具体实践中,还缺乏政治敏感性，不能从政治站位上洞察和判断问题,信念不够坚定，不能从政治境界上与党风廉政建设工作和企业业务工作相结合破解问题，没有完全做到以企为荣、以企为家。
（二）企业经营转型发展方向不够明确，对分管的企业没有沉下心认真分析，下企业调研不够，对企业目前的经营状况没有组织有效的座谈，对行业发展研究不充分，对分管的公车中心、袁河水…… |
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