一年来，核算中心以降低资金成本，提高资金使用效率为目标，通过内强业务素质、外树中心形象的有效控管，变被动为主动，为各分公司的资金融通与结算提供了卓有成效的服务。现总结如下：

    一、健全体制机制，进一步完善了中心安全运行防控体系。

    一是配合财务部做好有关财务制度的梳理和修订工作，认真执行公司出台的各项相关制度，落实了分公司下达的模拟调资方案。二是组织开展核算中心绩效考绩工作，对分管单位存在的问题进行全面整改并落实绩效考核奖的兑现，制定xx年新分配大学生在实习期间的各项考核细则；三是是参与分公司全面预算项目组调研，牵头搞好票据的检查、清理，配合全面预算管理系统前期调研及需求设计等工作。四是协调用友公司，结合新会计科目的调整，重新设置久其报表和NC报表的自动取数公式；五是根据预算进度梳理核算体系，重新布置核算中心流程的测试、考试等工作。

    二、突出整合规范，进一步打造了中心复合型财会队伍。

    围绕四公司整合后的实际，重点做好以下工作。一是做好业务合并工作。组织机构详细摸底，人员定编；理顺原xx煤炭公司，财务管理、核算、审批业务流程；制定接收39个公司职工食堂、7个收费单位的核算、管理办法；并对新一届领导班子工作提出了新的要求。二是解决一批突出问题。深入基层，掌握实际，解决问题。5月份召开了四公司财务系统整合后的首次领导办公会。重点了解了整合前各公司的财务核算管理体制，明确了系统整合后的重点工作及领导分工。三是开展大量学习培训。中心全体员工要加强政治学习和业务理论学习，加大员工培训力度让员工深入了解国家相关法律、法规，提高自身综合素……