| 【内容提要】2018年在销售压力大的情况下，成本测算工作加大，财务部在反复成本测算工作中不断完善自身业务，从而达到锻炼提高自己业务的目的。成本核算方面更加及时有效，能够与生产、物控部门及时沟通，解决问题的时效性更强。 |
2018年财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下，团结一致，发奋拼搏，开拓创新，克服了重重困难，克服2017年工作中存在的问题和不足，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成。
我们财务部紧紧围绕公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量，从会计核算和财务管理两方面做好公司领导的参谋。随着公司对成本费用的核算与控制的要求不断提升、对各部门经济业务发生的准确反映和有效管控的要求也越来越高。在2018年财务部做了大量细致的工作，全体财务人员加强学习、任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好，下面做具体的总结与汇报：
一、2018年财务主要工作
（一）成本费用管理方面
1、同《绩效工资考核管理办法》相结合,每月及时准确地计算车间生产入库量、各岗位物料消耗等各项考核指标，并且制作经济分析资料幻灯片，幻灯片的制作今年在原有的基础上也做了改动，从原有的数据统计到现在的数据对比分析，从对比分析中寻找问题所在，并及时采取有效应对措施，把每位员工的绩效工资同生产经营指标更紧密地结合起来。
2、建立各品种的单位预算制造成本计算体系，将不同品种不同规格的药品按照实际的生产工艺配方和年初的采购价格计算单位预算成本，然后以电子表格的形式整理后归档，一方面是便于日后由于原料价格的调整或者工艺配方的调整后能够及时进行成本的测算工作，另一方面可以在每月成本分析上做为一项对比的指标来进行分析，充分做好成本的预警作用。
3、制订各品种实际单位制造成本与销售价格对比分析表，具体分析每个品种的销售毛利和销售净利，对各别毛利偏低的品种进行重点分析，找出成本偏高的原因，为企业销…… |
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