| 【内容提要】以安全检查为抓手，实现检查一次、提高一次。以公司管理层级为依托，以各项专业管理检查、分层级考核为手段，狠抓过程控制，通过细化完善奖惩考核条款，组织开展专业管理日常检查、岗位责任制大检查和管理体系内部审核，突出对日常工作落实情况的检查考核，建立起检查考核、整改提升的闭环管理机制，解决制度约束力不强、整改不彻底的问题，确保责任落实到位、问责追究到底。 |
基层建设是企业发展稳定的组织依托，基础工作是做好各项工作的基石，基本功是履行岗位职责所必须的能力素养，是做好工作的基础支撑，三者相互依托，相辅相成。近年来，公司发展面临着前所未有的困难，针对严峻的市场形势和空前的经营压力，公司确定以安全环保为前提、以市场开拓为动力，对内夯实基础、优化结构、降本压费；对外努力开拓新市场，内外结合，走出一条以强“三基”为核心的层级责任清晰、运行规范、执行顺畅的发展之路。
一、“三基”工作主要做法
（一）突出重点，强化基层建设
1、着力“四个加强”，打造铁堡垒。以“四个加强”为抓手，发挥党支部战斗堡垒作用。一是加强从严治党，严格落实“三会一课”制度、民主评议党员制度、发展党员制度等。二是加强示范党支部建设，通过坚持开展党员示范岗、党员一带三、党员承诺制等活动提升党支部的整体素质和战斗力。三是加强党员星级目标管理。以工作实绩为依据，以目标考核为核心，以星级评定为标志，以绩效奖惩为保障，从思想、作风、形象、纪律、能力五个方面着手，每季度评定一次，让党员在评“星”中提高，从而达到自我教育、自我管理、自我提高。四是加强政工网络建设。通过“早、细、准、实”工作法、“五必谈、四必访”工作法，把思想政治工作从形式到内容较好地延伸到生产一线，在保障一线队伍稳定、凝心聚力促发展等方面作用突出。
2、实施“三个强化”，打造铁班组。一是强化现有班组的管理意识，不断探索研究班组管理的新途径、新方法。通过查阅基础管理资料等方式，对现场管理和队伍建设存在问题进行分析研判，讨论制定整改方案和措施抓整改。二是公司领导与基层班子实现“一对一”的帮思想、帮管理、帮安全，有效促进基层班子驾驭能力、管理能力、协调能力、统筹能力和学习能力的提高。三是强化基层班组理论学习，通过理论学习与形势任务教育相结合、与贯彻…… |
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