在开展“企业创一流，我们做什么”主题实践活动中，能够认真履行各项工作职责，在主管业务部门及站领导的大力支持和指导下，完成了各项经济指标的任务，现将工作情况简要小结如下。
　　1、紧跟采气厂三基工作的开展步伐，使自己的财务基础工作和业务素质有新的提高，严格以《会计法》、《会计准则》及油田公司、采气一厂的相关财务制度为工作准绳，切实提高工作质量，5月份还参加了油田公司举办的的财务管理生产知识培训班，通过此次学习交流，学到了很多生产专业知识 ，在今后的工作中，我将把学到的知识、理念运用到工作中去，加强财务管理，更好的服务于生产。
　　2、成本控制精细化管理，改进成本控制体系，创新成本控制方法，提升预算精细化管理水平，根据厂下达的计划预算指标，细致的分析近几年来各项目预算指标执行情况，分析每项费用的增减变动，做到月月有分析、季度有分析，年底总结分析出各项目要素与年初厂下达计划指标的执行情况，分析查找原因，为下一年的工作打好基础。
　　上半年厂财务科对各基层单位进行了财务基础工作的检查，我单位也受到了好评。
　　3、认真执行岗位基本职责，扎实做好基础工作，在成本管理及分析、固定资产管理、员工工资、补贴、保健费、奖金的计算发放、员工考勤、业绩考核、养老统筹金管理、住房公积金变动汇缴工作、员工简易人身保险管理汇缴、医药费（包括独生子女）的报销、员工变动情况等一系列的工作中，做到帐、卡、表清晰无涂改。帐物相符、帐证相符、帐表相符、账账相符。
　　4、以安全工作为重点，认真学习“六大禁令”及“五会”内容，积极参加HSE培训，参与岗位危害识别及风险控制，牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，做到外出乘车或上下班乘车时自觉的系好安全带，加强自我保护意识，确保人身安全。