前言

　　站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇期和“XXXX”发展新起点，面对国内经济高质量发展新阶段和国内外大循环为主、国内国际双循环相互促进的新发展格局，公司“十五五”规划编制领导小组立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局。在系统总结“XXX”规划的基础上，研判国内外发展形势和经济发展需要，编制了《XX公司“十五五”发展规划》。

　　一、“十四五”取得的主要成果

　　“十四五”期间，公司上下认真贯彻落实集团公司、销售公司决策部署，主要做了以下重点工作。

　　（一）客户开发稳中有进。砸实“两体系一机制”，首席服务代表领导挂帅机制有效落地，与72家驻冀央企、知名企业建立了战略合作，在异业合作、战略联盟、新能源开发等诸多领域达成了广泛共识，扩大了央企“朋友圈”，月均引客XX万人次。强化两级客户经理队伍建设，实现油品销量XX万吨、非油收入XX亿元，分别同比增长XX%、XX%。创新“1+N”联盟合作，利用第三方资源XX亿元。探索源头获客开发新模式，一汽解放合作实现销售XX亿元，与平安产险、G7网络货运和中交兴路等企业联合营销，带动纯枪销量XX万余吨。

　　（二）提质增效持续发力。紧盯“两利四率”，推进公司降杠杆减负债工作，净利润完成率在区外公司中排名第5位；营业收入利润率XX%，同比提升XX个百分点；全员劳动生产率人均XX万元，超预算XX万元，获得销售公司“扭亏脱困”治理先进单位称号。充分衔接财务预算、投资计划、经营计划，EVA较预算增加XX亿元，投资资本回报率较预算提升XX个百分点，自由现金流较预算增加XX亿元，KPI各项指标均完成既定目标。

　　（三）“四条红线”不断夯实。落实QHSE管理体系建设，完善安全责任清单，层层签订责任书、承诺书，安全环保责任有效落实……