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某省税务局人事处2025年工作总结及2026年工作谋划
字数:5344字  浏览:-次  下载:-次  收藏此文  手机版
    【内容提要】持续推进组织人事工作的制度化、规范化、程序化建设,对标更高标准,梳理优化各项工作流程,明确权责边界,确保各项操作有章可循、严谨规范。积极拥抱数字化浪潮,深化人事管理信息系统的应用与整合,推动数据共享与业务协同,不断提升干部管理、人才分析、决策支持的科学化、精准化和精细化水平。
 

  在省局党委和总局人事司的坚强领导与悉心指导下,2025年全省税务系统组织人事工作紧紧围绕“服务党委决策、服务改革发展、服务干部成长”核心任务,以建优建强各级领导班子为引擎,以实施积极有效的人才政策为动力,以锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍为目标,持续推进工作制度化、规范化、程序化、数字化,各项任务稳中有进、扎实有效,为全省税收事业高质量发展提供了坚实的组织保障。

  一、2025年工作总结

  (一)持续优化领导班子建设,整体功能增强。紧紧围绕税收现代化服务中国式现代化的中心任务,将加强各级领导班子建设作为推动事业发展的关键环节,以深入开展学习贯彻党的二十届四中全会精神为强大动力,以严格落实XXXX精神及其实施细则为重要保障,坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一,多措并举、精准施策,推动全省税务系统领导班子结构持续优化、整体功能显著增强。

  一是精准谋划选配,班子结构布局实现新优化。始终将政治标准放在首位,紧密结合全省税务系统领导班子建设实际,深入研判年龄梯次、专业知识、能力结构、性格气质等方面存在的短板弱项,特别是针对部分班子存在的年龄老化、专业领域干部储备不足、个别职数空缺等突出问题,坚决贯彻新时代党的组织路线,扎实开展深入贯彻XXXX精神学习教育,严明选人用人纪律,确保选拔过程风清气正。坚持“一局一策”原则,制定差异化、精准化的配备方案,不搞“一刀切”。全年,共为市级税务局选配政治过硬、业务精通、作风优良的正职领导干部XX名,副职领导干部XX名;为县(市、区)税务局选配正职领导干部XX名,副职领导干部XX名。通过这次系统性调整补充,有效改善各级领导班子的年龄结构,充实熟悉税收业务、大数据管理、风险管理、国际税收等领域的专业力量,促进班子成员间气质互补、团结协作,市县两级领导班子的凝聚力……

 
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