第一部分：企业文化建设面临的形势及任务

　　一、公司企业文化建设面临的形势
　　企业文化对于统一理念、推进战略、规范行为、提高效率、提升业绩、凝聚人心、展示形象等具有重要而不可替代的作用，是企业核心竞争力的重要组成部分。
　　2013年，公司在确定战略及业务调整后，提炼了公司新的核心价值观、基本经营理念、工作方法等。经过2年的时间，在公司领导班子的率先垂范下，新的企业文化尤其是经营理念发挥了重要作用并逐步为广大经理人和员工所认可。
　　2014年，集团全面启动忠良文化体系建设以后，提出了三年规划及一系列的工作要求及内容，后续还将对经营中心进行考核；2015年，集团把企业文化建设工作首次全面纳入《党建工作责任书》中（共占了28%的权重），企业文化工作的重要性日益凸显。
　　与集团要求及公司发展需要相比，公司企业文化建设与管理的基础还比较薄弱，企业文化的作用和价值还未充分发挥，还存在不少需要改进与提升之处：一是缺乏整体的规划、完善的体系与持续的推进；二是企业文化管理机构还不够完善，分工不够清晰，三是企业文化管理专业力量不足；四是各单位对企业文化建设的重视程度不一，广大员工对企业文化理念的领会与执行水平参差不齐。整体而言，公司企业文化建设还处在起步及打基础阶段，亟待加强。
　　二、企业文化建设的总体思路及目标
　　全面开展企业文化建设，塑造富有时代气息、满足发展需要的企业文化，全面提升文化软实力，培育核心竞争力，以文化促发展。
　　通过企业文化建设，统一价值导向，规范员工行为，不断激发员工的工作主动性和创造性，提高员工对公司的自豪感和归属感，提升管理效率，辅助战略落地，推动业绩提升。