2015年公司物机部全面贯彻落实物资设备各项精细化管理要求，围绕两条主线开展工作，一是以物资设备采购（租赁）成本为主线，通过集中采购千方百计、高效廉洁保障物资设备供应，满足工程项目生产顺利进行，降本增效；二是协助各项目控制好现场物资消耗及机使费用成本，向物资设备管理要效益的战略思想，敦促项目实行精细化管理；提升管理质量，取得了较好成果。现将上半年工作总结如下：
　　一、主要完成工作
　　1、通过培训教育提升管理队伍质量：2015年3月，公司物机部组织公司全体物资机械管理人员42人在公司机关对公司目前物资机械精细化管理各项制度及要求及工作流程进行了宣贯培训。
　　2、全面推广应用阿里巴巴网络竞价采购平台，取得较好成效： 截止2015年6月25日公司物机部在阿里巴巴网络采购平台发布询价550条，其中成功交易258次，总采购金额556.3万，与各项目当地市场询价比较，降低采购金额104.7万元，成本降低率19%；目前公司27个项目能积极使用阿里巴巴网络采购平台进行辅助料采购。
　　3、全面应用电子商务平台：公司各项目所有主要材料均通过中国中铁电子商务平台进行计划提报，并根据集团公司批复分别组织采购；2015年上半年公司各项目共通过电商平台提报计划39条，其中公司物机部通过电商平台成功招标采购物资7批次。
　　4、推广应用7.0版本物资管理信息系统：2015年4月集团公司发布通知，全面升级物资管理信息系统，公司物机部指派专人参加培训并负责推广应用，截止目前公司20个项目已成功启用7.0版系统完成项目物资账务处理。
　　5、推行区域物资集中采购，提升集中采购管理层次、规模和质量：上半年公司物机部直接组织物资采购招标10次，配合项目组织物资招标采购4批次。截止5月25日，公司各项目物资集采总金额10410万……