| 【内容提要】我们同时将通过多种形式加强对酒店营运成本、行政费用、员工薪资、高管聘用等环节的严格审核和有效控制，加大促销力度，强化市场拓展，进一步打造、树立、坚定品牌，充分拓展市场空间，为对酒店产品、营销手段进行大胆创新，在新的市场形势下，大力培养创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制进行创新，对硬件及软件产品进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新。 |
时光如梭，过去一年的工作转瞬间又将成为历史，展望xx年，新的一年，新的起点，新的开始。201x年又是集团公司拓展的一年，是面临新挑战、开创新局面的关键之年，在新的一年中，我们要苦炼企业内功，在新的市场形势下，全方位提升产品质量、加大销售力度、严格控制成本、提高员工福利，创新体制、创新产品、创新营销手段，牢牢抓住创新这一企业发展的永恒主题，进一步实现酒店质的飞跃。我们要抓住机遇，创品牌、树形象、拓市场，提高社会效益和经济效益，为集团公司重振和全面发展奠定坚实基础，我们会再接再励，积极进取，努力工作，扬长避短，重点抓好以下几个方面的工作。
（一）维护业主公司主权，强化业主公司主导地位，加强友好合作
按照集团公司“维护稳定、保护资产”的要求，我们将继续以“坚持原则、遵守协议、尊重历史、真诚合作”为基本，与管理方有礼有节，互相尊重、互相信任，有原则的进行真诚、友好合作，全面推进和积极落实酒店完成2013年经营预算、签定新管理协议、改造工程等几项重大工作。在具体实施监管和合作工作中，坚持做到原则问题不含糊，重大问题及时报批，敏感问题顾全大局，专业问题对口研究，违规问题及时查处，严格按照公司流程、章程、制度以严谨的科学思维，严肃的工作态度，刻苦的工作精神，实事求是的工作作风，在实践中学习，在学习中总结，在总结中提高，充分发挥xx国际管理集团职业化、专业化、技术型的酒店管理团队特点，依托集团公司雄厚的实力、强大的客户资源、营销网络和服务品牌优势，正确引导xx国际管理集团对业主公司制度的理解和对国家政策的执行，有效实施监管，充分维护业主公司主权，在2012年的良好基础上，进一步强化业主公司主导地位，保证业主公司利益的最大实现，使xx国际管理集团切实真诚地做到为我集团公司提供专业技能与服务，全心全意做好酒店经营管理，提升其物业价值，为集团公司创造良好的经济效益与社会效…… |
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