| 【内容提要】抓新增建设用地报批工作，我在年初就及早部署开展全年用地报批工作，掌握城区项目用地需求。在报批工作开展过程中，我随时过问经办人进展情况，多次与城区人社局、土储分中心等相关单位主要领导沟通对接，解决报批遇到的问题。实现用地报批上报量同比增长xx%的良好成绩。二是深入企业项目现场宣传国土政策，倾听企业诉求，全年共开展现场服务企业活动xx次，走访企业xx家。 |
2018年，在市局、城区政府的正确领导和分局全体干部职工的大力支持下，我围绕全年工作任务和目标，加强理论学习，增强政治素养，务实履职，为民办事，自律清廉，各项工作取得了较好成绩。现将工作情况总结如下：
一、2018年工作情况
一年来，我切实履行分局长工作职责，突出统筹管理，全面把握分局工作方向，着重抓好“工作效率、工作作风、工作亮点、服务企业、业务审查、人员培养”六个方面工作。
（一）抓工作效率
基层国土工作千头万绪，突出重点，抓住节点是实施正确领导、提高工作效率的重要保证。为此，今年我继续采取三项措施：一是任务分解。在分局贯穿全年的工作上，我研究制定了《2018年重点工作分工表》、《信访事项汇总表》、《分局会议确定事项完成情况督办督查汇总表》，将工作落实责任领导、具体经办人，避免打乱仗，并且定期更新三份表格，及时掌握各项工作进展情况。二是抓好落实。任务分解后，工作能否取得成效，抓落实是关键。为此，我定期督办，回头看，避免人心松懈，落实不力。三是破解难题。难题往往是全局的症结所在，不及时解决，则全盘工作必受制约，影响工作推进。我充分发挥分局主要负责人的作用，通过与其他部门主要领导沟通对接，解决业务经办人难以解决的问题，避免问题久拖不决，影响效率。
通过上述三项措施，分局各项业务工作得以快速推进，例如：新增建设用地报批上报面积同比增长xx%，提前x个月完成xx农场48公顷土地的登记发证工作，x个月时间完成xx座自治区级绿色矿山、xx座市级绿色矿山建设任务等。
（二）抓工作作风
为切实加强干部队伍的作风建设，我狠抓了干部的思想政治教育和作风的转变。机关干部作风根本的转变，关键在领导，重点看自己。我以身作则，严格按照“政治上过硬、思想上过硬、作风上过硬、工作上过硬、自律上过硬、本领上过硬”要求自己，牢固树立…… |
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