春华秋实，北雁南飞，不知不觉间又到了2011年的尾声，在这个丰收和总结的时刻，回顾一年来的管理工作，有所得也有所失，尤其在青年员工的管理方面，仍存在一些问题，存在进步和提升的空间。近日，我有幸参加了台湾知名企业管理咨询专家陈**老师的企业管理培训课程，课程主要围绕不同年龄人员管理、沟通等方面的内容展开。在学习的过程中，陈老师将多年的企业管理经验毫不保留地倾囊传授，通过结合现实企业管理中的例子，进行讲解，深入浅出，妙趣横生，让我倍受启发，尤其是对于80后员工的管理，陈老师的精妙见解，让我茅塞顿开，智珠在握。
    近年来，80后已经逐渐成为企业的主力军，渗透到社会生产的各个领域，然而，一个突出的问题摆在了企业的面前，那就是如何做好80后员工的管理。80后通常被认为是垮掉的一代，他们个性十足，他们缺乏奉献精神，他们金钱至上，他们不受拘束，他们的跳槽率居高不下，他们被认为是最难管理的一代人，让很多企业管理者束手无策，倍感头疼。我认为，要做好80后的管理，首先要走近80后，了解他们的需求，才能做到有的放矢。
    百度人力资源总监鲁灵敏曾说过：“80后，最渴望的平等、尊重和成长”。将80后的群体特征做了最简洁的概括。平等，作为个性的年轻人，80后希望在企业里得到平等地对待，包括福利待遇、晋升机遇等等，他们看不惯一些偏袒和内定行为，他们渴望平等的竞争、平等的机遇，平等的发展。尊重，在企业里，80后虽然大部分都是新人，仍处于学习上升阶段，然而他们非常讨厌老员工居功自傲，颐指气使，他们渴望被尊重，被认可，被表扬。成长，80后不喜欢一成不变的工作，不喜欢坚守在一个岗位上一个就是几十年，他们喜欢接受不同的挑战，渴望接受培训，渴望得到提升，希望获得更大发展空间。
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