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某市政府办主任关于如何提高执行力应着重把握的问题心得体会
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    【内容提要】很多工作就是因为没有落实具体责任人或者职责划分不清,最后导致无人过问、无人执行,发生问题也无从追究,只好在每个环节的具体责任人身上各打五十大板,结果既不能服人,也不能服众。因此,各项工作也必须通过分解来落实,只有把工作责任落实到每个人、每件事,落实到每一天,做到人人有事做,事事有人管,层层有人负责,责任逐级明确,执行也就成为顺理成章的事。
 
  抓落实是改进领导和机关作风的核心问题,也是各级反复强调的一个重要问题。但从有的基层抓落实的实际情况来看,有一种比较普遍的现象,即有些工作,看起来落实,实际上落实质量不高,或者说不怎么落实。具体表现为:一是有的仅有一个过程的落实,没有连续工作落实;二是有的主要工作比较落实,次要工作不够落实;三是有的是硬件的、有形的工作落实比较好,弹性的、无形的工作落实比较差。究其原因既有领导机关指导方法不科学的问题,也有基层单位抓落实不到位的问题,但主要原因还是执行力不强所致。实践中让本人体会到:要保证抓落实效果,切实提高执行力和落实力,必须着重把握好三个方面。
  一、把握决策这个关键,切实提高思维层次。决策是执行的前提和基础。同一项工作,决策越好,工作干起来就越省力,执行的阻碍就越小,反之,工作干起来执行的阻碍就越大。决策力的高低,决定了执行力的高低。只有提高科学决策水平,才能保证单位全面建建设发展的正确方向。一要以决策的科学性确保有效落实。在制定工作目标、计划、措施、决策之前,要深入开展调查研究,让决策慢下来,让执行快起来,不作盲目乐观的决策、不作形式主义的决策、不作前后矛盾的决策。特别是对涉及群众切身利益和全面工作的重大决策,要争取多听取广大群众的反映和建议,在条件允许的情况下可以先试行再实行,努力使工作决策与基层单位、与群众的愿望相一致,从而形成上下同心、齐心协力的良好格局。二要以决策的坚定性促进有效落实。要有克服各种干扰和困难、不达目的不罢休、矢志不移追求既定目标的定力。工作必须要有落实,计划必须要有结果,决不能搞不了了之。否则,决策的权威性无从体现,管理的强制性无从体现。决心定下后,困难再大、阻力再大,也要强力推进,力争取得最好结果。哪怕是实现阶段性成果,也远远比没有结果要好。三要以决策者的执行力引领有效落实。一旦决策完成后,作为领导干部,应发挥的作用就是带头执行、督……
 
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