| 【内容提要】总之，基层组织识才选才育才工作是一项系统性工作，离不开具有前瞻性的系统规划、合理的选用机制和科学的评价技术。作为支部书记，不仅要重视人才工作的重要性和紧迫性，更要把握好人才标准，掌握好识才选才育才的技术和方法，使优秀员工不断脱颖而出，实现人才同企业共成长。 |
自古以来，国以才立，政以才治，业以才兴。当今企业的竞争归根结底是人才的竞争。因此，如何做好企业识才选才育才工作，实现人才与企业的共同发展，使“人才强企”战略在公司基层党支部真正落到实处，是支部书记需要着力思考、认真研究的课题。支部书记推进基层组织人才队伍建设，做好识才选才育才工作，应重点解决好以下三个问题。
第一是理清楚“我们需要怎样的人？”，解决人才标准问题。人才标准问题，始终是我们识才选才、用才育才最重要的前提。因行业性质和岗位特点的差异，不同企业对于优秀员工的定义莫衷一是，各有不同。撇开岗位的具体要求，就其共性而言，我们需要的优秀员工应当具备以下三方面的特质。
优秀员工首先要是“以德为先，德才兼备”的老实人、能干人。就企业而言，所谓“有德者”，是能把公司的利益放在首位，敢担当、肯奉献，能立足本职岗位默默耕耘的老实人。而所谓“有才者”，是才与岗配，才应岗求，想干事、干成事的能干人。我们需要的人才，首先应当既要有德，又要有才。
优秀员工又要是胸怀大志，企图心强的“大器者”。有潜力、有发展的优秀人才，是具备全局观念和大局意识，能够始终关注公司的战略走向、把握企业发展趋势的人，是能够在大XX梦的实现进程中找准自己的定位，致力于为战略落地、公司发展积蓄能量、贡献力量的人。
优秀员工还应是善于学习，自我驱动的“自我成长者”。优秀人才永远是有改进工作的强烈欲望，能够在工作和生活中不断学习总结的人。他们通过自我努力修炼，主动更新自己的知识结构和能力水平，不断适应公司对人才素质的新要求，因而不因时代转变而落后，不为发展潮流所抛弃。
作为支部书记，人才标准的确立为我们识才选才、用才育才工作提供了方向。在识才选才方面，要求我们要用更广阔的视野、更敏锐的眼光去发现人才，选择与岗位关键素质、核心能力要求相匹配的人；在用才方面，就需要我们建立…… |
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