在公司为期一周的机关管理人员培训班中，第一天培训的课程就是“执行力”，而在之后的培训拓展中，“执行力”这个词也是频繁出现。那么什么是执行力？影响公司执行力有哪些因素，又该如何加强执行力建设呢？我们小组进行了认真的讨论分析，得出以下结论。
　　一、何为执行力
　　所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。简而言之，古人讲“知行合一”，执行力，就是“行”。原美国通用电气董事长兼CEO杰克•韦尔奇曾经说过，“没有执行力，哪有竞争力”。而现戴尔公司董事会主席迈克尔•戴尔说，“执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行”。可以说，执行力的好坏是一个企业发展的关键所在，对个人而言更是一种能力的体现。
　　二、机关管理人员执行力现状
　　机关管理人员上承部门领导，下接基层员工，是公司重大决策得以推进和落实的重要环节和有力保障。其执行力状况如何，直接关系到公司的兴衰成败。
　　近几年公司发展迅速，在各方面都取得了不错的成绩。在生产上，我们完成了500万吨/年加工处理量的改扩建项目建设；在管理上，我们作为集团公司炼化业务HSE体系试点单位，积极借鉴杜邦经验，认真结合企业实际，在安全文化建设上取得了明显效果。但在这些工作进行中也发现了不少问题，如：程序下达后实施不到位，规定下发不为人所接受等问题，这些都是执行力差的体现。具体到机关一般管理人员层面，体现在以下几个方面：
　　1、存在敷衍塞责的消极执行。一是推……