【内容提要】抓能力建设。目前****疾控中心硬件较差,人员紧缺,但疾控人员的素质和能力又直接影响疾控工作的开展。为了进一步提升疾控人员的能力和水平,我们制定了《****疾控中心****学习和培训计划》,除选派参加省、市组强的各类培训外,还组织内部培训和对下级人员的培训,多方面促进全员能力的提高。 |
一年来,在县委、县政府和县卫生局的正确领导下,自己团结带领疾控中心广大干部职工认真学习党的十九大精神,坚决贯彻党的各项方针、政策,坚持以农村卫生、公共卫生为重点,不断创新,积极探索,着力做好疾控能力体系和服务网络建设,切实提高人民群众健康水平,圆满完成年度疾控工作目标任务。现将一年来的履职情况汇报如下: 一、加强学习,不断提高自我政治业务综合素质 疾控工作事关群众生命健康,事关经济发展和人民生活水平的提高,是社会事业发展的一项重要工作,也是当前的一项重点工作和难点工作。为此,我深刻意识到自己的责任重大,更意识到自己作为一位疾控中心主任就必须不断提高政治理论水平,全面掌握各种卫生法律、法规、政策。一年来自己在工作中始终带头学习政治理论,提高自身政治业务综合素质。一是通过学习,自己的政治理论水平有了进一步提高,增强了贯彻落实路线、方针、政策的自觉性。二是通过学习《传染病防治法》、《艾滋病防治条例》、《职业病防治法》等卫生法律法规,提升了自己的知识储备,努力提高了自己依法工作的理论水平。三是在联合党委结对共建工作中不断学习,加强调研。一年来,到结对帮扶村调研5次,帮助群众解决难事、急事,为帮扶村谋化发展规划,积极开展各项工作。 二、认真履行职责,努力提高疾控工作水平 作为疾控中心的负责人,我始终把提高疾控工作服务质量和水平作为工作中的着力点。一年来,主要抓了以下方面工作: (一)抓管理。管理出效益,为此,我们狠抓中心的内部管理。结合工作实际,制定了《****疾控中心***年目标考核方案》,实行定岗、定责、定制度,将工作任务、服务态度、劳动纪律等量化,定期对科室进行考核,并与评先、评优、奖惩挂钩。通过加强内部管理,建立激励机制,有力提高了人员的业务水平和调动全中…… |
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