| 【内容提要】提升业务能力。一是立足于矿井持续发展角度，不断提升改革创新能力、科学研判能力和精准决策能力，确保矿井中长期接续稳定；二是以成本管控为重点，树立全员、全过程、全方位的成本管理理念，通过修旧利废、节支降耗、岗位提效等措施，进一步降低矿井生产成本；三是创新工作方式方法，不断简化矿井生产系统，减采区、减采面、减人员，不断提高生产效率，加快主工艺改革推进步伐，切实维护矿井的持续发展。 |
尊敬的考核组领导：
2019年，我在***煤矿担任总工程师职务，主要职责是协助矿长，负责顶板管理、“一通三防”、水害防治、防突等技术管理工作。
一年来，在集团公司和**公司党政的正确领导、**煤矿班子成员和广大员工的大力支持下，紧紧围绕**公司“安全生产、信访稳定、降本增效、职工提素、干部提能”五大核心任务，以安全工作为中心，脚踏实地，积极进取，依靠科技创新，不断攻坚克难，较好的完成了既定工作目标，实现了矿井的持续稳定和健康发展。
下面，结合个人一年来的主要工作完成情况进行述职，请予考核评议。
一、基本情况及主要工作
（一）不断推进“一优三减”和“四化建设”
1.统筹兼顾，优化布局
**煤矿从1981年末投产至今，已经有37年的开采历史，虽然矿井逐渐老化，进入残采阶段，但是，国家对矿井生产要求的越来越高，矿井生产系统仍需要逐步完善。今年年初，新班子成立后，首先对矿井长远发展进行了科学谋划。根据矿井实际煤层赋存条件，结合矿井现有人员情况，我们确立了减少采区规划，2018年年末，矿井有7个生产采区同时生产。到2019年3月份，随着-675下延区1203工作面的终采结束，矿井生产采区的个数减少到6个；10月末，随着下东六1220工作面封闭后，矿井生产采区的个数减少到5个。未来的生产格局将保持4个生产采区同时生产。
2.优化系统，提高单产
2018年年末，矿井5个采面同时生产，从2019年1月份开始，矿井减少到4个；5月份辽宁煤监局“体检”结束后，矿井组织了3个采面同时生产。同时，生产的采面减少后，我们积极采取有效措施，保证了矿井稳定发展。重点强化了工作面生产组织，提高采面单产。同时，进一步优化工作面设计，减少矸石采出量，提高商品煤回收率。
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