2022年是“十四五”规划承上启下的关键之年，回顾今年的工作，我们克服疫情反复、超长雨季、归核化改革等困难，全所上下在厂党委的坚强领导下戳里奋发，实现了原油超产、增储建产、提质增效等既定目标，现述职如下。

　　一、主要工作开展情况

　　（一）强化自身建设，持续改进作风

　　加强理论学习，围绕新时代中国特色社会主义理论，坚持集体学习与自学相结合，将理论学习与中心工作有机融合，认真谋划油田开发的各项工作，撰写心得体会。强化责任担当，把雷厉风行与久久为功结合起来，以钉钉子精神做实做细各项工作，一级带着一级干、一级干给一级看，在疫情防控、重点工程推进上身先士卒。坚持调查研究，在措施制定、生产组织的各项工作力求弄懂弄通，不做纸上谈兵，只提要求不讲思路和方法的人。筑牢廉洁底线，积极堵住关联及外协措施中的管理漏洞，坚持分段管理和风险合作的原则不变，规范了指标设置的基本原则和方法，完善了现场工作量确认的表单依据，形成了措施前核定措施后不定期抽查的产量管理制度，从制度上形成廉洁自律的保障。

　　（二）坚持精准施策，推进业务发展

　　立足新时期新任务，积极践行“高速度、高质量、高效益”的开发理念，不断解放思想，勇于创新，推动油田开发各项工作深入开展。

　　1.突出效益，产能建设提速提效

　　努力克服资源劣质化与效益开发之间的矛盾，持续优化产能结构，以规模效益为导向，精准选区定带。一是在优质资源区持续发力，制定潜山高产井位精准激励政策，发挥多专业团队协同作用，创新建立锥间带水淹模式，钻探xx井投产后日产油达xx吨。二是勘探开发一体化助力xx油田中深层快速增储建产，聚焦低勘探层系，抽调技术骨干组建攻关团队，通过深化地质研究，构建了xx中深层“构造背景聚油、优势储层富集”的……