各位领导，各位同事：
　　不知不觉在熟料车间副主任岗位上又工作了一年，在本年度内，我以“认认真真履行职责，扎扎实实做工作，以实为本，尽心尽力”的态度。紧紧围绕着公司的任务，信心百倍地和员工一道，广泛采纳大家好的建议，融入到促进生产的各项管理中去。廉洁自律，求真务实，开拓进取。
　　一、设备运行和维护再上新台阶。作为生产设备领导，我深刻认识到设备运转率就是我的核心工作，本人每天到现场转转，看看，摸摸，做到对设备的运转状态了然于胸，于不疑处质疑，于无事处找事。利用早上的班前会回答设备存在的问题且及时安排维修任务。设备巡检工作是做到预防性维修的前提，为此全面规范了员工的日常行为，建立了以全体人员为基础的设备巡检，维护，保养的维修体制。设备维修中加强了针对性修理、减少大修，不能用100%的成本去解决10%的问题。否则得不偿失，须采取“对症下药”的措施进行修理；维修工种之间加强团结协作，承上启下，一次到位，能够及时准确把握问题点，手的病除。正为此，今年的设备的运转率做到了稳中为升，窑因故障停机时间稳中有降。
　　二、紧随公司步伐，满怀信心积极开展技术创新工作。两台篦冷机通过对破碎机轴承座及拉链机头轮的改进，彻底改变了过去“头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴”的面貌。两台窑的大齿圈的漏油过去一直是老大难，通过对齿轮罩的结构改进，漏油现象得到了解决。窑头电收尘输送机的锁风通过技改大大地好转，篦冷机二段风再也不会出现因25D“能力不够”拉不出去的现象。此外还对篦冷机的锁风箱，窑尾的绞龙进行了改进。以上都是本人根据生产的情况，收集员工好的建议，通过思考、测绘、设计出来的。生料￠1400卸料阀是进口设备，多年的使用已严重老化，通过和厂家交流进行了改造，恢复了性能，也节省了大量外汇。此外喷煤管小车无法行走，生料的09阀及11阀无法关闭等多年没有解决的问题今年都得到解决。<……