| 【内容提要】今年是调到xx工作的第二年，我感到事业的舞台大、磨练的机会多、承担的责任也大，一些工作与上级领导的要求、与人民群众的期盼、与公安工作的长远目标相比，还存在一定的差距，抓思想解放的深度还不够、抓创新发展的动能不够强、抓效益提升的内涵尚不足，公安主体工作还有进一步提升的空间和需求。 |
2013年本人在区委、区政府和xx市公安局的坚强领导下，紧紧依靠区公安局班子和全局民警的共同努力，围绕年初制定的“三大目标、一个导向、四条主线”，以做好党的“十八大”维稳安保工作为龙头，以推动xx公安工作持续高效、又好又快发展为永恒主题，以人民满意为根本标准，以深化社会管理创新为动力，全力开展“警务机制转型攻坚年”建设，较好地履行了副区长、公安局长职责。区公安局先后被省厅荣记集体二等功；被xx市委、市政府评为“2012年度社会管理创新先进单位”、“2012年度法治xx建设先进单位”并连续五年禅联全省公安执法质量考评优秀，xx区拘留所被公安部评定为“一级拘留所”、“全国优秀公安基层单位”、“全国公安监管部门执法规范化建设示范单位”，刑警大队被公安部评为“清网行动”先进集体，xx所被公安部评为全国“清剿火患”战役成绩突出派出所，经侦大队被评为全省公安机关“亮剑”行动成绩突出集体等一大批有影响的先进典型。
一、坚持围绕中心、勤勉履职，注重以维稳安保牵引全年工作的始终
今年以来维稳工作压力空前，本人坚持结合全局工作部署，统筹布局、精心谋划，在研究新情况、制定新对策、解决新问题上狠下功夫，细化推进措施，提升运行质态，服务好全区中心工作，有效维护了社会政治、治安局势的稳定。一是以“十八大”安保为牵引，维稳工作应对有力。围绕敏感节点，前置维稳触角，狠抓情报信息专业研判、警种研判、全警研判的制度落实，对各种不稳定因素始终做到超前预警、闻警而动、有效处置。以深化应用互联网综合管控分平台为抓手，提升舆情导控能力；深入推进社会面矛盾纠纷排查化解及“大接访”活动，大力推广“五位一体”的“公调对接”体系，有效化解社会矛盾纠纷17516起，调解成功率为97.5%。二是以警务升级转型为驱动，主业绩效稳步上升。牢牢把握警务平台深度应用等契机，推动刑侦打击机制转型升级。先后组织开展了…… |
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