2015年，企业市场需求大幅萎缩，外协铸件供应商成本明显低于本企业自制铸件成本，一线熟练工因收入递减而“跑路”现象频频发生，诸多不利因素合力纠结困扰，本人着重围绕总公司“精、细、严、实”的工作总要求和分公司“扎实管理、提产提质、减低成本、挖潜增效”的方针目标，通过不断提高自身素质、钻研业务、科学管理、踏踏实实地开展工作，在管理水平、工作创新等方面取得了长足的进步，圆满完成了总公司下达的各项生产任务和经济技术指标。
　　一、加强学习，提高素质。2015年，通过学习习近平总书记一系列讲话精神，学习专业理论知识，一方面，加强自己的党性原则、个人修养，另一方面，不断汲取专业知识，丰富自己的实践经验。通过学习，端正工作态度，改进工作作风。充分理解“中国梦”的精神内涵，倡导“以人为本”，构建和谐社会。通过学习，不断提高管理水平和管理意识，在工作中以敬业为工作态度，自动自发地开展工作，充分融入到本企业管理层，增强协作，注重细节，最求完美。对工作不找任何借口，只找方法提高工作效率。培养自己的大局观，为整体利益不惜牺牲局部利益。公司生产F1520 -4262G时，设计更改，在接到任务后，组织职工每天开四班生产，仅用了2天半时间完成450件成品入库，顺利完成了临时性突击任务，保证了公司生产所需。在工作中培养自己的耐力和韧性，遇到特殊情况与职工一起解决问题，2007年五月，运砂皮带断裂，地沟内堆满了砂，与职工在地坑内共同挖砂2个小时，恢复生产。西配砂头轮坏，与检修工一起抬电机，拧螺丝，加快了检修速度，原本2小时的工作量，1小时就完成，恢复生产，极大地缩短了停台时间。与职工同甘共苦，贴近了心，通过行动得到了广大职工的认可和尊重，培养出一支团结进取的职工队伍。
　　二、围绕公司方针目标，努力完成各项指标。按照公……