班组是加油站的最小管理细胞，班组长作为兵头将尾，企业最基层的管理者，是强化班组管理的主内因和原动力。因此抓好加油站班组长的思想道德和综合素质显得尤为重要，他直接影响着班组成员的行为准则、工作绩效和团队和谐。
　　一、培养高素质的班组长队伍
　　作为加油站最基层的管理岗位，班组长队伍素质的高低、能力的大小，直接影响着班组思想建设的质量和效果。因此应围绕班组思想建设目标培养高素质的班组长队伍。
　　首先要选拔优秀员工担任班组长。在班组长队伍建设上，要推行能者上、庸者下的用人制度以及公开竞聘、量才录用的竞聘制度，使选出来的班组长不仅有群众基础，敢抓敢管、善抓会管，还能准确把握员工思想动态，擅长做员工的思想工作，从而在员工中树立较高威信。
　　其次要采取有效方式培训班组长。要重视班组长的思想教育、业务培训和岗位交流，加强对班组长的培养、扶持和教育，通过多种方式对班组长进行“充电”，让他们在学习中开阔眼界、增长见识。同时还要加强对班组长的考核，使他们在工作中既有压力、又有动力，为班组开展思想工作创造条件。
　　最后要通过各种途径锻炼班组长。为提高班组长的综合素质，要在赋予班组长责权的同时，注重对班组长实际能力的锻炼。努力培养班组长在工作上以身作则，具有号召力；在管理中见微知著，具有洞察力；做思想工作时耐心细致，具有亲和力。加油站交接班会就是锻炼班组长的一个良好途径。在交接班会时，对上一班工作做出点评，对下一班工作进行布置，都要求班长能掌握班组成员的身体状况、精神状态和思想情绪，并能做到“对症下药”，使班组成员充分感受到以人为本的氛围和团队的精神支持。并为班组员工创造良好的工作、学习、生活和娱乐环境，营造班组温馨和谐的氛围。如把班组成员的“全家福”照片、奖状、锦旗挂在显要位置，在每张照片下面配上温馨的祝福语，大家相互鼓励、共同进步，以浓厚的“亲情……